人才测评工具有哪些？主要涉及在招聘过程中 测评工具所提供的信息被企业广泛地运用于招聘、晋升、接班人计划、360度反馈、管理发展、员工培训、员工激励以及其它相关人力资源解决方案。Profiles International 中国
人才测评工具有哪些？ 简单的说测评工具可以应用在：招聘选拔，晋升考核，素质模型构建，培训需求诊断等方面。具体来说的话就非常的详细了。最常见的就是招聘选拔。。不同的层级不同的岗位，题目的。
如何给中高层管理者做人才测评工作，有哪些工具，或者推荐几家好的公司，青岛地区的最好，感谢 我们做过国内五家公司的管理人员测评产品的试用和比较。北森的界面很漂亮，但题目质量和报告质量实在有失水准，诺姆四达的题目已经很多年没更新了，听内部消息说他们一个博士走了，这活没人干了。我认为给中高层管理人员做测评，在国内比较领先的系统是“MTS管理者胜任素质测评系统”，源于几点：1、MTS不是个软件而是系统，可以管理被试、管理测评指标、管理测试时间、还能进行测评数据分析，其他几家都没有；2、MTS有配套的面试和无领导题目，免费下载的。3、它的报告不那摩花哨，但很实用，我们老板都能看懂。我们是趁他们搞活动的时候，免费测试的，赚了。
素质与绩效两者的联系和作用是什么？如何运用人才测评工具对员工的基本素质进行测评？ 人对素质的界定中可以看出素质的主要内容包括：知识、技能、个性、态度、价值观等多种因素的组合，这种组合能够区分出绩效优秀者和绩效一般者。(1)素质与绩效识别相联系，任职者在素质上的差别将体现在工作绩效上的差异。(2)素质的本质和基础是个体特征的综合表现，是由素质要素构成的，包括个体的知识、能力水平以及心理活动过程，三者是缺一不可的有机整体。(3)素质县可以观察、分级测量的。无论是什么类型或奢表现形式的素质要素，一定可以借助于某种测量工具或行为对其加以测量，否则就失去了现实意义。(4)素质是素质模型的构建基础，而所谓高绩效的素质模型是与组织情境相联系的，因此，不存在绝对地适用于所有情况的高素质特征。一般测评员工的基础综合素质，可以使用人才测评工具，比如朗识人才测评系统，他们的系统有岗位胜任力测评，测评结果还可以做纵向和横向的对比分析，挺实用的。
目前，市场上有哪些常用的线上人才测评工具？ 1：主要有这些：DISC 和PDP，职业锚，马斯洛需求理论 人啊人的T12职业定位 卡特尔16P.
人才测评有哪些经典的工具呀？
HR 常用的人才测评工具有哪些？各有什么优缺点？ 我单独讲讲招聘中的心理测评工具吧，狭义主要有三类。心理测评在组织中应用的依据是工作绩效和人的素质是…
胜任素质模型的概念 胜任素质2113（能力）模型(Competency Model)又叫 素质模5261型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等4102，是指驱动1653员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷，一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成；因此鹰腾咨询对于素质（胜任力）模型的定义更强调应用性：素质（胜任力）模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。胜任素质（Competency 。
