假设你有一个员工不认真对待工作，并且影响了工作团队中的其他人，你应该如何说服他改变这种态度呢？ 哈哈，这个并没有通用模式，要视实际情况而定。但是通常可以遵循以下原则：1、分析其原因—是因为能力不够，还是工作态度不端正，还是对领导、同事有意见闹脾气。2、对症下药—能力不够督促培训，态度不端正可以怀柔/批评，与领导、同事闹意见可以调和、排解。3、如无成效，需下猛药—不论是何种原因，都不应该影响工作，更不应该影响其他人。如无悔改之意，就应该进入摊牌阶段，要么改正，要么准备辞职，最后就是辞退了。但需要特别注意的是，如是政府部门、国企等单位，建议慎重处理。而且即使是私企，也应该事先做好准备工作—有没有什么背景啊，和哪个领导有关系啊。唉，没办法，中国社会就是这么个情况，尽量别伤着自己。另外，如果不是直接属下，非必要时不应直接交兵，实在忍无可忍也应找恰当时机从侧面向上级或领导反映。当然，我们也应敞开胸怀，如无原则问题，应该给他一个机会，给别人机会的同时其实也是在给自己机会。
初入职场的新人，什么行为或者话会让老员工反感？
假如你是领导，看到新老员工吵架但错在老员工，你会怎么做？假如你是领导，遇见新老员工吵架，错在老员工，你会怎么做？楼主的意思有三层含义：1、回答者要站在领导的角度。
如何管理团队中能力、业绩一般但态度较好的老员工？ 马云曾将员工分为三种：1.“野狗”式员工。这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；2.“猎犬”式员工。这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；3.“小白兔”式员工。这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。360的周鸿祎发微博称，要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』，否则就会发生『死海效应』，你不能放松，要一直绷着，不然就容易被淘汰。你说到的业绩一般，但是态度良好的员工就是“小白兔”员工。那对小白兔员工要怎么处理呢？那这种员工一定要淘汰吗？对于这类员工，我们需要从两方面来评估1）业绩，对于员工来说，肯定需要业绩达标。如果不达标，那就要淘汰2）潜力，就是说员工还有没有培养的空间，如果有，看看有能有培训的可能，但是培训就像投资，要计算投资回报比，算完可以投资，那就培训他，培养他。对于一个公司是否要继续聘用一个员工，是要员工的产出大于员工的支出。从上图可以看到，（1）当业绩低，潜力低，那肯定是要淘汰的。（2）如果业绩达标，潜力低，如果他的工资没有超过公司付出，可以让其在公司留着，做公司的稳定性。
如何带好一个小公司团队？老员工不积极？最近老员工心态不好，导致新来的员工有消极心态。现在招人非常困难，招到好员工 也比较少，在这里请问各位老师和各界好人的朋友。
