求保安对工作的建议 按照政府出资、公安管理，我区02年4月组建了264人的保安队伍32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333262383537，这支队伍上岗两年以来，严格治安防范，有效压降各类案件的发生；强化队伍建设，管理工作落到实处；尽职尽责，协助公安机关打击现行犯罪活动，为全区社会治安防范和创建平安城区做出了重要贡献。但保安队伍的建设和管理仍然存在不少问题：一是个别单位领导认识不足。保安队员的积极性能否充分调动起来，作用能否得到全面发挥，关键在于各单位的领导重视程度。组建保安队伍是深化社区治安防范战略的有力措施，但少数单位领导对组建成保安队伍的地位、作用认识不到位，重视不够，仅仅把他当作一支普通执勤巡逻的联防队伍，更有甚者把其作为完成党委、政府交办的安排下岗人员、待业青年的片面理解，造成保安队伍的作用得不到很好发挥，积极性调动不起来。二是保安队伍管理不到位。表现在：一是保安的上岗执勤时间不统一；二是对保安的考勤、考核做法不统一；三是配备保安的数量不统一；四是保安待遇低，超时加班没有加班费，没有养老保险和人身意外伤害保险；五是保安队员缺额后不能得到场及时补充。三是保安队伍整体素质不高。辅警队伍主要以下。
物业保安主管工作计划怎么写
如果物业取消了，小区的各项管理、保洁、保安工作，大家建议怎么开展最好？ 首先我认为物业服务公司不能一概而论取消，一个小区选择什么形式的管理应由全体业主投票表决来决定。就题意而论是通过了业主大会表决而不选聘物业服务公司服务，或者选择业主自治管理，如真这样，这个小区应该：1、辖区政府部门应该严格落实有关法律法规所规定的物业管理和业委会的上级管理部门，将物业公司明确交给建委（或者物业协会）管理，而业委会交给街道管理。将二者的管理机关分开交给各自富有专业经验的职能部门管理，不能再混淆各管理机构，同时将物业服务公司和业委会的工作绩效纳入各自的上级部门的政绩考核中，促进各管理机构能认真行事。2、政府应注重服务体系建设。鼓励社会上的物业公司应聘多个小区物业的单项服务（比如：保洁、保安、绿化、维修等），为业主选择自治管理方式提供支持。3、各级政府应转变职能，顺应业主选择。政府应加强统一对各业委会的成员专业培训和政策指导，提高各业委会机构的专业知识和管理能力。4、由政府牵头组建业委会监督小组，对业委会是否有违纪违规行为进行监管。监督小组可以由街道（社区）工作人员负责，并由各小区党员组成，赋予对多次不整改的业委会及成员有权向业主大会提出中止和罢免提议。3、街道应抓好物业联席会议为。
保安管理人员在工作中所遇到的困难和问题怎样处理
如果物业取消了，小区的各项管理、保洁、保安工作，大家建议怎么开展最好？ 有一句俗话说得好：死了张屠夫，难道就吃带毛肉。现时的物业公司就是一个鸡勒的存在。由于历史原因，许多的老旧小区的开发商就是物业管理者，正如一专业术语说的：既当运动员，又当裁判。由于现阶段，在物业管理上，存在诸多弊端，被广大业主诟病，不但有在于业主所购置物业的质量上，也反映在物业管理者的服务质量和服务态度上，业主投诉无门，或受理投诉后敷衍了事，…如此这般，也难怪广大业主是有怨气的。可以说，相当多的物业公司本未倒置，你原本是业主花钱请来的管家，是为广大业主服务的。你可倒好，凌架于业主之上，个别还对业主大打出手，以至被人质疑有黑社会背景。业主花钱是要享受服务的，而不是花钱找气受的。物业公司应当摆正位置，端正心态，热枕为业主服务，否则，迟早有一天是会被业主抛弃的。时常有某小区业主强烈呼吁更换物业公司，并取得成功的案例报道。其实，解决小区管理也不乏成功经验。其一：实行托管制，由社区委员会统一实施管理，一般的小区需要的服务有安保，环卫，绿化，水电维修…等等。社区成立相应的服务队，由小区成立的业主委员会与社区签定劳务合同，购买服务，既可缓解就业难题，又可减少物业公司的盘剥(既针对业主，又针对公司员工)。其。
在物业做保安期间，入职以来认为管理工作中存在的问题和好的建议？ 你少建议些。你说的工作存在问题。物业负责人都知道。关键是物业保安薪酬太低。搞的太严没人做这份工作。所以物业负责人都是睁一只眼，闭一只眼。差不多就算了。
2015年保安部的日常管理工作有哪些建议 2015工作建议1、大力加强干部队伍的教育和培训企业要想持续发展，干部带头是个关键。队伍发展了，业务增多了，对干部的要求则更高了。各级各类管理人员要加强学习，认真工作，深入调研，勇于实践，积极主动地参加各种培训学习，自觉地增长才干，迅速适应新形势下的工作要求，成长为本职工作的行家里手和专门人才。特别是建议针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，及时化解本部门存在的各种矛盾和难题，摘掉后进帽子。2、进一步加强班组建设，夯实基础工作班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础。今年以来队伍持续发展，速度和规模超乎寻常，班组骨干严重缺乏，管理工作面临新的机遇和挑战。根据目前班组管理的实际状况，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型）迫在眉睫。建议各大队注重解决强本固基的问题，夯实基础建设，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动各方面的积极因素，使人人都是管理者、个个都是主人翁，全面提升公司的创新及发展能力。3、继续提高经济效益在2015年，建议通过抓管理、促服务，保稳定、上水平的方法，进一步。
如果物业取消了，小区的各项管理、保洁、保安工作，大家建议怎么开展最好？ 物管必须存在，但如何科学管理，如何理清业主与物管服务的关系，那是至关重要的，至于有些物管类似带黑性质，凌驾于物主之上，糊作非为，这样的物管必须清除。必须有一套完善的物管法则，其实好的物管是很有必要存在的，从治安、卫生、环境护理、民事调解等…都起到很好的作用。必须要严控乱加乱涨费，政策有必要出台分级别小区的物管收费，按线级地区，小区面积，住户数量、绿化面积，娱乐体育设施配套来定级别，按级别制定一个合理的收费标准。另外；在家用车快速增长的情况下，而使小区停车位必受限制，建议小区的停车位不能出售或个人长期固定租用，这样才能充分利用资源。现在小区车位基本上没法解决停车问题，其原因是出售、长期固定租用的车位长期或短时空置，而使公共资源浪费严重，故此；是不是政策上根据实际情况，出台相关明文规定？
