农业如何抓现场管理？ 1.有明确的现场管理制度。2.必须有明确的种植计划和安排。3.有技术人员现场管理。4.成立相应的工作群和奖罚制度，并严格执行
生产现场管理管理高手请进？？？ 以销定产是目前比较前卫的生产模式，他要求与供应商、客户的密切协作，生产时间要紧随销售节奏，一般：在管理水平一定的话，节奏越快要求的生产能力越大；生产能力一定的话。
如何抓好企业现场管理的五个主要方面 现场管理说白了，不外乎是对人、机、料、法、环的管理，但现场每天都在变化，异常每天都在发生。根据我们在为企业做现场管理咨询的实战经验，要抓好企业现场管理的五个主要方面，应把握好以下五点：1、首先是运作机制，建立起能有效推进现场改善进入良性循环的领导班子和管理制度，且对现场管理需要达到的程度要拟定出适合本单位的一套现场管理标准，如是开展现场管理初期，不必要追求标准制度的一步到位，要知道管理是个永远的课题，我们要把握制度和现场都是在循序渐进中实现改善的；2、培训和沟通，是现场管理推进和执行决议能否落地的关键，只有通过专业的培训和有效的沟通后，管理人员和基层工作人员才能与企业核心领导班子的核心理念相融合，并在工作中形成良性的主动改善意识，现场管理不是一步到位，而是在改善中不断得到进步和提升；3、定期和不定期的检查，是确保现场管理得到充分执行，让现场逐步规范、井然有序，并在执行中不断发现新问题、优化解决老问题、把现场异常降到最低，同时，还能确保检查本身应有的监督职能得到充分发挥，如企业处于标准建制初期阶段，现场检查还需要把握一定的柔性，既要达到检查纠正的目的，又要让员工基本能够接受或不强烈。
如何做好生产现场管理，现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使。
如何抓车间现场安全管理 转载以下资料供参考 如何抓好车间安全管理工作 企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全。
