什么是事前控制 事中控制 事后控制 事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划(预算)。
事前计划、事中控制、事后什么？事后要什么？ 事后分析我见大多数的地方都是这样写的
施工事前事中事后控制哪个好 1、控制没有好与坏，关键看你的单位对施工要求与标准。2、事前、事中、事后都要做合理而且有效的控制，以保证项目的进度、质量、安全等方面。3、定位你说的施工是什么类型的项目工程，有什么可以参考的资料与经验，以及行业标准，以及你与单位对项目的要求等条件去控制。控制要充分考虑可行性与执行力等管理与人的问题。4、希望会对你有所帮助！
什么是事前控制 事中控制 事后控制 事前控2113制：事前控制，是在企业的经济5261活动进行之前，从价值管理4102的角度1653，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划(预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷。事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，检查考核其执行情况的过程。(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。扩展资料：事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。事前控制优缺点：优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。参考资料来源：。
施工事前事中事后控制哪个好 当然是事前控制最好。凡事预则立不预则废，事前有预案，就能够有效控制事态。
事前控制、事中控制、事后控制三种模式分别的优缺点 事前控制是指在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。也叫前馈控制。事中控制是问题发生时立即采取相应。
