如何强化企业自主管理 企业想要做到无为而治是有多难，那是一个最高的境界了！如何强化自主管理，首先要建立科学的用人机制。所谓科学的用人机制，就是指企业科学合理地选拔人才，开发人才和管理人才，把人放到最合适的位置，不断创造新的价值，并形成一套不断完善的流程和规范。而作为一名企业管理者要想既提高工作效率又能够建立和谐的员工关系，必须要懂得一套合理的人才考察、管理的方法，这是建立高绩效文化的前提，也是强化企业自主管理的过程（此文由大匠咨询摘自韦恩《员工绩效管理手册》）
什么是企业TPM自主管理活动呢？如何做好TPM管理？ 什么是TPM自主管理活动：所谓TPM自主管理活动，是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护，维持和管理，实现生产理想状态的活动。通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固等)的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标，按照教育、训练、实践的反复PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开。许多企业内都存在“出现故障就埋怨设备部门没做好，或者设备本身有问题，我们生产人员没有关系或责任”等等这种不正确的想法。然而，就像人类生病一样，我们难道能埋怨医生没有做好检查吗？我们应该反省自己，好好检讨一下平时的饮食起居和自我健康管理的方法等。事实上，生产线员工如果定期进行一些诸如紧固、注油、清扫和点检活动，不但可以保养设备，而且可以感知到设备和工艺异常，从而及早采取对策，避免故障或不良的发生。当然，强调生产线员工自主管理，并非要削弱设备保全部门的工作，相反可以为设备保全人员腾出更多的时间和精力，像医生一样开展如定期检查(医生的定期诊断)、早期修理(医院的早期治疗)等工作，从而最大限度地。
有没有全面点的企业自主管理方式；管理理念；经营方式；经营理念？ 没有绝对的全面的，各家有各家的长处，但都是根据自己所了解的为依据，世间万物万事没有绝对的相同，因此说，所有的理念、方式都只是作为行事的参考，与自己所遇到的问题。
企业如何有效开展员工的自主管理 随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由员工自我管理，以实现企业的经营目标。一、员工自主管理的含义及其意义员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面1.进一步推进企业人本管理的步伐。由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。2.进一步推进企业文化的建设。由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。3.进一步调动员工工作的积极性。自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的。
