常用的分析方法及模型有哪些？ 如SWOT，5W2H，5力模型 阿甘 用系统模型来解决困惑 878 人赞同了该回答 第一篇：战略与组织工具 1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具 2.PEST分析：组织外部宏观环境分析。
不确定型决策方法有哪些主要内容？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宁静雪5210二、决策方法本节重点：掌握定性和定量的决策方法。⑴定性决策方法①集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术②有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵定量决策方法价值分析法确定型决策方法盈亏平衡分析法悲观法则（小中取大法）不确定型决策方法乐观法则（大中取大法）后悔值法则（最小最大法）(二）定量决策法。这种方法主要适用于重复性的、程序性的决策。确定型决策（可直接计算）最大可能准则7a64e59b9ee7ad9431333433623764定量决策法风险型决策单级决策树期望值准则最大最大准则多级决策树非确定型决策最大最小准则后悔值准则1.确定型决策。指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。我们只要比较各个方案结果的优劣，选取其中一个最好的方案即可。比较常用的有价值分析法、线性规划。（1）价值分析法。任何决策都是用一定的耗费达到一定的目标，能用最少的耗费使决策目标得到最大满足的方案便是最优方案。①单一目标决策V=F／C式中：V表示价值系数；F表示功能，可用货币单位、实物单位来计量；C表示费用或成本。系数越大，说明方案的。
确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别是什么？
不确定型决策与风险型决策的主要区别是什么
不确定型决策可根据哪些准则进行方案的选择 定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
定量风险评估的方法有哪些 一般在定性风险评估后就可以进行定量风险评估。定量风险评估的目标是量化每一风险概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度。。
不确定型决策方法包含（ ）方法。 1、悲观决策2113标准这是按照“保守”态度采用“小中取大”5261法（4102或称“不利中求有利”准则），也1653称“华德决策准则”，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较，再从中选一个收益最高或最有利的方案，该决策稳妥可靠。2、乐观系数决策标准这个准则是决策者对未来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称赫威斯（Hurwitz）准则。按此准则，决策者根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数α作为主观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值。用a乘以最大损益值，加上（1—a）乘以最小损益值，作为该方案的期望收益，比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。α一般取0.667.3、中庸决策标准此法是由决策者先对各方案的自然状态做出最乐观的、最保守的以及最有可能的三种估计，然后再将计算出的期望值进行比较、选优。4、最小后悔决策标准此种方法是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇（Sayag）决策准则。它以各方案机会损失的大小来判断方案的优劣。所谓机会损失，指由于市场上出现高需求而决策采取较保守方案，或市场出现低需求而决策采取投资较大的方案所造成的收益差额。5、同等概率标准（机会均等标准）。
不确定型决策方法包含（ ）方法。
简述决策分析的基本程序
在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节 一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；。
