因工作需要.求《让企业成功让自己成长》这本书的读后感一篇，写得越好越好，如果使用效果好还可以追加分数.如果有复制其他人或者乱答题的我肯定举报.. no.1读后感近日，我认真阅读了《让企业成功，让自己成长》一书.感触颇深，写下来与大家共勉.在这本书中，作者共分五个方面来论述企业员工的工作理念，第一部分主要讲“我是谁”，即员工如何定位的问题，员工要根据企业的需要为自己定位.第二部分主要讲“我应该做什么”.企业要做正确的事，员工也要做正确的事，而且必须在企业规则的范围内做事.第三部分主要讲“我应该怎么做”，着重从一些理念和方法上，给员工以指导.第四部分主要讲“我应该具备哪些素质”，着重强调了能力、敬业、忠诚、学习力、责任心等几个方面.第五部分主要讲“我如何与其他员工相处”，强调发扬团队精神，与同事一起，共同创造一种多赢的局面.工作有着比薪水更为丰富的内涵.成长比薪水更重要，不只为薪水而工作，你会得到比薪水多得多的东西.企业的成功是员工的光荣，员工的成长是企业的希望.一滴水只有放到大海里才会永不干涸，一个人只有置身于团队之中才会弥补自己的缺点.从这一点来说，没有伟大的个人，只有伟大的团队.在一个失败的团队里，没有成功者.所以，我们要想成长，就要以企业的成功为前提.让企业成功，让自己成长，这是员工应该具备的职业理念和生存法则.关注“钱”景，更要重视前景.在当今时代背景下，钱是人类。
就某一企业家成功案例写一篇读书心得 不少于1200 急 ·体会：英雄不问出处，起点不论高低，只要不断学习、努力，终会成功。高天增办公室陈列的各种荣誉证书让人目不暇接—中国优秀企业家、十大职业经理人、中国职业经理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授…问及这些荣誉的获得时，高天增总是一带而过。问及他的成长历程时，他好像换了一个人，对“下海”落聘业务员时的尴尬、二次应聘业务员的忐忑、取得佳绩后的兴奋、做区域经理时的心得、创业时的艰辛等十多年从事营销工作以来的各种经历，事无巨细、如数家珍。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事—硕士落聘“业务代表”的背后20世纪90年代初，高天增对广州、上海等地进行了几次工作考察，在南方汹涌澎湃的市场经济大潮的激荡下，他重新确立了人生目标—做一名企业家。当他把自己的“停薪留职申请”交到领导那里时，却遭到了拒绝，同事更是充满了怀疑：“你一个书生，别说创办企业，离开单位，能养活自己就不错了！听到这些话后，高天增内心暗暗发誓：“如果我连自己都养活不住，还算什么人才？不出10年我就要用自己的企业证明自己！决心一下，高天增便断了自己的后路—他把“停薪留职申请”换成了“辞职报告”，正式下海。积淀之中是理性。
《高效执行力》的心得体会 当我们经过反思，有了新的启发时，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的《高效。
企业员工培训的发展现状分析 （一）员工培2113训的定义畅销教材《5261人力资源管理必读12篇》对4102员工培训的定义包括以下1653：“从狭义上讲，培训是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能（如与工作相关的知识、技能、价值观念、行为规范等）的过程。从广义上讲，培训应该是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了解以及自我激发创造力。培训就是为企业利益而有组织的提高员工工作绩效的行为。培训的最终目的是使员工更好的胜任工作，进而提高企业的生产力和竞争力，从而实现组织发展和个人发展的统一。“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。（二）培训的重要性员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键。
稻盛和夫：萧条期才是企业成长最佳时机，读后感 他不仅是日本国宝级人物，也是很多人心中的偶像，白手起家，创立了两个世界500强，拯救过无数濒临破产公司，曾经一分钱工资。
