非生产部门职工工作总结 企业中

非生产型企业的一线生产员工绩效考核 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月∽年 月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 。

公司有权将非生产员工调进产线吗？

请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理？ 因各个企业之2113间的规模大小不同，具体5261的产品存在差异，4102企业内岗位职能专1653业性的范围划分不同，企业管理人员素质构成情况不同，以及各个企业内部管理水平的不同，必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定。应有效析岗位工作效率，科学配置相关人员。（1）企业的组织结构是人员配置的基础，应首先分析本企业的组织结构是否合理？若不合理则应进行正确的删减，或因职能划分太细则可进行重组。若没有合理的组织结构，再努力也会出现人员配置不合理的情况。（2）每个企业都有自己的特殊情况，对同一岗位的职能范围划分也会有所不同。如何合理配置各个岗位的人员，首先应科学分析该岗位的工作量，以及从事该岗位的人员的工作能力，这样才能进行有效的工作效率分析。需要强调的是，工作量及工作能力的确定需要一个科学的分析，这是人员配制的基础，需要进行仔细研究历史数据，并重新进行确定。要考虑到过程能力的提高，是否需要设立新目标。只有科学确定了岗位工作量及工作强度，才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析，从而能有效地对该岗位进行绩效评估，并为提高过程能力，制定新目标奠定基础。（3）不管生产部门的生产人员与生产管理人员的。

100人以下生产车间，员工该如何管理？ 我公司是生产型公司，车间工人基本都是本地附近人，效率上不去，工人工作不积极，基本上订单稍微多点就要…

一线生产员工是怎么界定的 在生产制造型企2113业中，由于一线员工工作内容单5261一，与产量线性4102关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单1653有效的就是通过数据计算的方式。结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量(成果表示)，还有的要用其他具体数量表示…不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。扩展资料：生产工人“非生产工人”的对称。从事物质财富生产并以工资收入为生的劳动者。如从事工业、农业、交通运输业和建筑业的工资劳动者，以及生产过程在流通领域内继续的那一部分商业(如从事必要的商品包装、保管和补充加工)劳动者。最初，人类为了生存，从事采集、狩猎渔耕等生产劳动；以后随着社会生产力和社会分工的发展，。

生产车间年度工作总结范文 2018年，在同事、领导的关心和帮助下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作情况总结如下：一、主要完成的工作（一）班组的建设与管理得到加强对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。（二）狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。（三）设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。（四）加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的。

如何制定非生产性人员工资？ 工资基本原则：固定工资+计件奖励工资+年度工资其中：第二项比例应最大。一线员工：基本工资+计件工资+加班工资第二项工资比例〉60%收入。工段长：基本工资+收入提成，销售。

生产部年终总结 尊敬的XX总：2113您好！时光似箭、日月如梭。在圣诞节5261的欢乐气氛里结4102束了2012年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生1653产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺。

非生产线的员工调到产线去工作，而且一调就是调一个月。我先问一下这样是否合法？ 你好这样不合法，你可以不同意。咨询时间：2019-02-23 10：58：34 广东-深圳 合同纠纷 工作 不到 当前在线律师：，咨询律师免费，3~15分钟获得解答！紧急咨询 。

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