生产现场管理管理高手请进？？？ 以销定产是目前比较前卫的生产模式，他要求与供应商、客户的密切协作，生产时间要紧随销售节奏，一般：在管理水平一定的话，节奏越快要求的生产能力越大；生产能力一定的话。
如何做好车间现场管理？ 1，先从分配制度的完善开始入手，调动员工的激情。再导入IE手法，科学安排流水线配置，工艺流程与员工操作手册；2，制定奖惩条例及劳动纪律；3，生产计划不能够简单化，不能只计划工序的生产情况，生产计划的内容应具备以下几点标准：（1）.作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。（2）.制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。（3）.材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率。（4）.日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量。（5）.拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。个人认为要解决这个问题你应该从以下几方面入手：1。制定新的制度，并坚决执行，规范员工的行为。先改变员工的工作态度才能开展后面的工作。2.制定详细的工作流程与操作手册并将任务落实到人头上，同时实行团体打分制度使员工能够相互配合。3.对信息掌握不够不全面，这应该改革你公司的信息分享制度，做到相对的“信息对称”。
车间主任应如何抓好现场生产管理？作为车间主任，是生产车间的负责人和直接领导者，要清晰的知道现场管理的目标：Q（Quality）C（Cost）D（Deli：-车间主任，生产管理，抓好。
生产车间现场怎样做好现场管理？ 生产车间现场管理可以从抓好5S管理。5S管理是整理，整顿，清扫，清洁，素养的简称。在现场管理中可以从这五方面入手进行。同时，还可以在现场推行目视化看板管理，把现场的质量，效率，人员出勤，设备状况等当时的形态实时体现。并及时根据实际进行调整和改善。车间的物品做好定置化管理。各物品位置固定，标示清晰。这样现场体现出良好的状态。
如何抓车间现场安全管理 转载以下资料供参考 如何抓好车间安全管理工作 企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全。
