xx房地产公司员工绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳XX房地产开发有限责任公司 2013年度绩效考核实施办法一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、各单位、部门普通工作人员 下列人员不7a64e58685e5aeb931333433623831参加考核：1、试用期内，尚未转正员工2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、临时、兼职人员4、？公司管理制度？考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序1、部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。b、考核。
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工行十大重点查处违规行为是什么 工行十大重点查处违规行为，是为了进一步防范风险，做到安全运作工行通过“十种重点违规行为”专项治理，结合员工行为规范教育活动，积极。
