面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 准备是广义上的概念，即包含面试过程中对问题的回答，更包含在面试前需要做什么样的经验积累？
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。 一、采购管理制度：采购管理制度是指以2113文字的形式对采购组织工作5261与采4102购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。二、采购岗位职责：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。三、采购工作流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或。
采购员的岗位职责？需要些什么？ 一般岗位职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333365653163关规定；2．负责公司的物资、设备的采购工作；3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；4．有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；5．负责办理交验、报账手续；6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作全面负责；8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9．协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。岗位要求：1.具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识2.社交能力3.市场调研、分析能力4.谈判、应变能力5.营销策划能力6．。
采购部门采购员的绩效考核怎么做？采购员的绩效考核指标怎么定？权重怎么定？对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，。
这样的采购部，绩效考核制度该如何设计？ 也不分几个段落，看到很头晕。绩效考核设置的两个关键词：可评价、可控。这两项是相对于外部职能和本部部长来说的。一、可评价是按照职能流程来设计，一般来说，采购流程为：按生产计划分配任务→询价比价→付款手续、催货、入库→对供应商评价建档（即对供期、质量等方面的考核及相应后续问题的追溯）。流程确立好了之后，对工作的评价就是对其工作的多、快、好、省四个方面展开的。如：询比价职能安排给XXX，考核周期共有几项任务，共完成多少其中计划内的完成多少，是否性价比最优，多设立几个量化指标，当然有些指标的信息搜集很难很繁琐，可由易到难逐步开展，其他几个职能我不细说了。二、可控是从管理风险来考虑的，从管理上要尽可能的使每个职能有制约因素。基本上也是从流程设计，按种类可分为外部制约和内部制约。如，外部制约：具体业务员面临的制约是生产部要求的进度、质检部要求的质量、仓储部要求的入库等手续办理、财务部要求的发票等手续办理，这些相对来说可控性高，在日常考核中可从其他部门的沟通、投诉中获取，依据考核办法对部门/员工进行评价；内部制约：最常见的防范内容是员工的徇私，私企常在此岗位安插亲信来进行制约，国有、集体企业多在此栽跟头。
