KPI考核管理办法是什么？ KPI考核管理办法：一、KPI说明本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。二、KPI考核办法1.考核目的1.1为实现公司目标管理，加强和提升公司职员的工作绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性；1.2使发现问题，解决问题，互相促进部门之间的工作，同时体现各部门团队合作精神，共同提升管理水平。2.考核对象除财务、总经办以外，其他部门均纳入考核行列，考核对象为部门经理级人员。3.考核机构及其权责3.1 人力资源部3.1.1负责本制度的制定、推行；参加每月KPI考评会议；3.1.2统计考评结果并核算评分系数。3.2 各部门3.2.1负责跟进和考核相关部门，并对影响日常运作的异常现象填写“关键事件记录”；3.2.2参加月度KPI考核会议，汇报被考核对象的“关键事件记录”结果；3.2.3非考核对象总经办、财务部也须做好相关部门的“关键事件记录”。3.3 考评委员会3.3.1委员会有主席（总经理）、委员（助理总经理、人力资源部负责。
高效绩效考核管理办法有哪些？ 首先，绩效管理是组织成员全员参与的系统活动，必须获得高层的支持和全员的正确认知。有了这样的支持，才能制定绩效管理的总体思路和框架。技术方面，涉及到：项目设定，量化技术、目标数据的确定以及绩效项目权重值的设定等技术手段。评分规则方面通常使用“演绎法”。思路、框架以及指标设定完成后就涉及到全员实施层面，需要与岗位责任人进行面谈，这里面也涉及到沟通方法，面谈技巧以及操作要点等技术问题。具体详细的信息，可以参考下上海信昂《拨开绩效管理的迷雾》课程。
什么是KPI绩效考核法？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：星空物语专属权员工绩效考核表（e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623737KPI考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度工4、能主动完成工作任务作态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识专3、外语知识业知4、计算机应用知识识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计0.00.00.00.00.00.00.00.00.0自我考核直接领分管领权重导考核导考核10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%100%15%17%17%19%10%12%10%100%30%15%15%20%20%100%—备注填表。
月度及年度绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ly18683500绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。第三条考核对象（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。第四条基本原则（一）公开、公平、公正；（二）定性和定量考评相结合；（三）各阶段考评和全年考评相结合。第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系（一）KPI。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：范世玲KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作e79fa5e98193e78988e69d8331333433626538方案制定目标管理体系日常考核操作体系（月度及专项任务考核）综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言？任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是东华测试向二流的管理水平迈进的重要一步。本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面-绩效考核的操作方法及流程-绩效考核与薪酬挂钩方案？通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而。
绩效考核管理办法怎么制定 第一、指标考评原则 第一、指标考评原则 1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责。2.公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，。
员工KPI绩效考核制度 1总则 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，改善员工的工作表现，提高公司工作效率，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来成就感，特制定此制度。
绩效考核管理办法，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员。
