领导的特质是什么 领导者平易近人

你见过最平易近人的领导（上司）是什么样的？ 我没见过真正平易近人且优秀的领导。我接触的领导：有能力的人，平易近人是做出来了。不是做出来，天然平…领导者和经理人之间的区别，也就是领导者和管理者之间的区别：一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。四、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此。领导如何做到平易近人？ 柏拉图曾经说过：“衡量一个人好坏的关键之处，就是要看他在拥有权力时的所作所为”。众所周知，商业世界的很多领域之中，权力都一直在发挥着核心作用；尽管有时间它的成功确实是基于正确的原因，但也有不少情况下会因为错误的想法导致问题出现。从我个人的角度来看，如果涉及到招募以及管理人员等方面表现的话，衡量领导者好坏的真正关键就在于他或者她表现出来的“官威”会有多大之上。人们只要与我共同工作，就一定会了解到称呼我为“老板”是属于一件会让我感到非常不自在（当然这仅仅属于一个善意的玩笑而已）的事情。在我眼里，这种叫法总会让人联想起那些墨守成规、严厉苛刻、要求员工凡事都必须以领导意志为中心的传统型企业高管，他们通常会采用的管理方式就是将自己的意志强行灌输给下级。因此，如果“老板”这个词（或者其它任何代称）确实需要被用到的话，我更喜欢利用其作为一个名词而不是动词时的含义。就个人而言，我希望并且相信在我们公司工作的所有人员都会这么告诉你—除了只有我才能在支票上签名以外—我们公司可以说是有史以来最平等的企业。除了名片上的要求之外，大家在实际工作中从来都不会使用到头衔，所有人都会为自己相信以及支持的事情。在职场中，为什么有些领导级别越大越平易近人，反而那些小领导却霸道无理？ 现实中的确是级别越高的人，越平易近人，反倒是那些芝麻小官特别霸道，所以才有“阎王好见，小鬼难挡”的民间俗语。出现这样的现象有如下原因：1、级别低的人为了能得到晋升，便急于表现自己，所以故意装腔作势，霸道十足。而级别高的人？就没有这种紧迫感，所以不需要表现自己。2、个人魅力造成的。高级别的人，个人修养也高，真正做到喜怒不形于色。而级别低的人，城府不深？，做事张扬。？3、职位决定他的工作时的态度。级别高的人为了个人形象，逼迫自己在下属面前面带微笑。而级别低的人也不是总霸道，在上司面前俯首帖耳，只是在下属面前蛮横。领导的特质是什么 领导的特质就是领导者应具有的特点与素质。包括必须具备的远景和活力以及独特的人格魅力！根据美国MIT管理学院的研究表明，伟大的企业领导者具有下列4项特质：第一个特质他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点（并非是致命的缺失），如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人，和员工们是没有距离。第二个特质他们是员工士气的鼓舞者。他们会充分依赖自我的直觉，依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向。第三个特质他们具有坚定的同理心。坚定的同理心是指给员工他们所需要的，而不是他们的欲望，在员工的工作上表示强烈的关怀，而且对待员工是以坦率和直截了当的态度。第四个特质运用本身的独特性、差异性。这是一流的领导者所展现的能力，他们利用本身的独特性，创造一种社会距离，并且展现自己的与众不同和独立性的一面领导干部讲话怎样“平易近人” 不说空话，实事求是，为底下的员工着想，这样可以提现平易近人领导和管理的区别 1、领导具有全局性，管2113理具有局部性。也就是说．领5261导4102侧重于1653战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。2、领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。3、领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。4、职能不同领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。一是领导应对变革，管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。因此管理是用于应对复杂性的。5、确定方向不同领导确定方向，管理制定计划。实现组织目标任务，需要通过分解给不同部门、不同职位的组织成员，并通过综合把不同成员、不同部门的工作整合为一个有机体，以便有序地实现目标任务。组织目标任务如何分解，通过什么活动来完成，由谁来承担具体任务，。

#工作管理#经理人#领导者素质