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长虹财务共享服务中心的中心简介 四川长虹集团财务共享服务

2021-03-05知识3

财务共享的价值体现在哪些方面?

长虹财务共享服务中心的中心简介 四川长虹集团财务共享服务

财务共享服务中心建设会对企业产生哪些重大影响 一、财2113务共享服务的产生全球化的经济发展5261趋势加剧了企业间的竞争,4102很多大型集团公司、跨国企业间的竞1653争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变,这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点,综合考虑业务成本,以期在协调局部成本收益的基础上,实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法,财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造,以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平,很好地解决了目前大型的集团企业财务组织重复繁多以及效率整体低下的问题,为大型集团企业进一步优化现有资源配置提供了可能。二、财务共享服务在企业中的应用目前,财务共享服务中心更多的作为独立的机构进行管理,对所有成员企业采用相同的标准作业流程,废除多余的步骤和流程,对采集的信息进行精致加工,输出高质量的财务数据,并消除了由于地域分散、集团部门独立的规则造成的信息死角。可以说,财务共享服务中心是集团企业的财务服务平台,是各成员企业的会计业务运作中心、财务数据中心以及服务中心,能够有效地支撑集团制度的标准化、流程的科学化和精简化,实现降低成本、提高效率、。

长虹财务共享服务中心的中心简介 中心总部设在四川省绵阳市,网点分布在全国各主要中心城市,共有员工400余人,已承接近20家客户的业务流程外包工作,其中年销售(营业)收入超过100亿元的客户1家,年销售(营业)收入超过10亿元的客户3家。中心运用先进的网络技术和分布广泛的分中心网点,实现跨区域共享服务。长虹财务共享服务中心是长虹集团倡导财务向服务转型的践行者,中心不断更新管理理念,保持与国际同步,也愿意将这些理念和长期积累下来的知识财富与客户分享。中心拥有一支专业、高效的咨询团队,为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案。

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答,对于很多会计人来说,尤其是大型企业集团里的会计人来说,财务共享早已不是一个陌生的词汇。自从上世纪八十年代,美国福特(Ford)第一个实现了财务共享模式后,财务共享模式—基于互联网及大数据时代而创造性产生的一种新型的财务管理模式,越来越得到企业的青睐。企业通常通过建立一个财务共享服务中心来实现财务共享模式,通过财务共享服务中心来记账和报告,保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。财务共享时代,镜头下的会计人是怎样的?“繁杂”,大概是传统的会计业务的通病,简单的核算业务却占据着会计人员大量的时间,加大企业的财务人员的人力成本。而财务共享则是集中处理这些简单繁琐的任务,从而解放会计人员的时间,降低企业的人力成本,提高会计结算效率。因此,越来越多的企业开始实现财务共享模式。国内的大型企业如青岛海尔、华为、四川长虹等,早已在十年前建立了财务共享服务中心,不少企业如今也在面临着财务转型,一步步实现财务共享。财务共享能够为企业实现规模优势、提高效率、降低成本,带来众多好处,因此当企业扩大到一定程度时,就需要实现规模优势来维持企业的运作,否则企业很难。

#四川长虹集团财务共享服务

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