品管部绩效考核管理制度

部门绩效考核应该从哪些方面来考核 绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源。绩效考核制度能够客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。部门绩效考核全案专辑包括财务部、销售部、市场部、生产部、品管部、技术部、研发部、采购部、物流部、仓储部，以及零售直营店、客户服务部、网络信息部等13个不同部门的绩效考核表、绩效考核制度以及绩效考核方案，是企业绩效管理者的必备文件。http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100qq7h.html品质部绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:鑫淼网络科技有限公司编定：_审核：_日期：_日期：_品管签核：_工程签核：_生产签核:_日期：_日期：_日期：_生管签核：_行政审核：_财务审核：_日期：_日期：_日期：_正本印章受控发行印章收件｜部门｜品质部｜生产部｜工艺组｜生管科｜行政部｜财务部｜IQA｜IPQC｜各车间｜分发｜编号｜分发｜签收｜回收日期/经手人｜收件｜部门｜品质部｜生产部｜工艺组｜生管科｜行政部｜财务部｜IQA｜IPQC｜各车间｜分发｜编号｜分发｜签收｜回收日期/经手人｜1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质管理人员的积极性，而积极的参与公司品质管理改善活动。2、范围：本办法适用于公司品质部所有人员绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1行政总裁：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部领导:负责本办法的实施过程的监督3.3品质部文员：负责本办法的实施过程的日常记录及月底的呈报；5.4急！请教各位怎么建立一个绩效管理系统 看看这个可以不，帮你找的 一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料饲料公司品管部经理绩效考核 品管部经理绩效考核评分内容和标准 1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？ 谢谢邀请！对于该问题，本人结合自己的经验回答如下：绩效管理是促进各级组织与员工取得优异绩效，达成企业发展目标的系统管理过程；绩效考核以工作成效、业绩达成为结果，通过建立目标、标准、指标、考核方法、对考核结果进行处理，绩效改进等一系列工作流程。简单的说就是用数据说话、结果导向、效果付费、价值分割、薪酬分块！因此公司的绩效考核办法不应由财务或者人力资源单个部门制定。一般来说公司应该成立一个绩效管理项目组（管理委员会），包括组长1名，秘书1名及几位项目组成员组成。项目组长需对公司的各项业务有一定的了解，并可根据公司规模及岗位数量选择是否设置一名副组长，项目组成员可选取关键部门主要负责人，项目组人数根据企业规模在4~10人，老板一般作为项目组的总顾问，不纳入项目组，对项目组的各项工作及结果起到监督和检视作用，为整个项目的落地和运行保驾护航。例：某制造型企业项目组成员组长：总经理（职业经理人，非老板或股东）副组长：副总经理（分管人力资源和生产部门）秘书：财务经理组员：人力资源经理、生产经理、采购经理、品管经理、研发经理职责分工：项目组长负责整个项目组所有人员的统筹、指导、安排、跟进，制定项目实施品管的绩效考核内容 品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）品管部经理绩效考核评分标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），品管部绩效考核制度 根据每个人的职位不同而定QE：退货率，客诉，新型号审查的成功率，其他根据公司而定的工作事项PQC：制程巡检力度，设备定期维护后的检验动作，制程整批性异常票数FQC：这个就很简单了，出货检验的漏检率和发现问题的异常票数IQC：原材料良品率，包括制程中发现的原材料不良，和检验出的不良以及推动该供应商改善事项上面只是说个大概，具体还要根据公司的产品和管理机制订，总的原则就是将每个人的工作事项按比例分类，加起来100%就OK了祝你工作顺利，呵呵公司现在要我去做品质部的绩效考核，谁有经验告诉我呀。 品管部绩效考核办法(草案)绩效考核办法一,目的制定品管部绩效考核办法,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提高工作效率,最终确保产品质量,满足客户要求.二,范围:品管部全体人员均适之.三、职责:1.销售部:负责提供客户投诉(含来厂检验不良)和客户退货的相关数据.2.生产部:负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期.负责提供生产异 常,制程品质整改延误次数,计量漏检件数及相关数据等资料3.技术部:负责确认制成品与技术标准的一致性.4.品管部部长:4.1.负责推行品管部绩效考核,监督及确认4.2.负责协助行政部拟定,修订品管部绩效考核办法5.行政部:负责品管部绩效考核方案拟定,修改及绩效考核成绩审核确认.协 助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩统计与计算6.财务部:负责绩效考核薪资的确认与发放.7.分管副总:负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核.8.总经理:负责品管部绩效方案的核准与执行.四,执行细则:1.绩效考核项目(指标)根据工厂生产实际情况进行修改.2、品管部部长每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部,迟交一天责任单位(责任人)扣款 50 元,以此类推.3.品管部相关人员必须每天上午前交质量报表到品管部助理处和我现在计划对 我现在计划对公司品管部员工做绩效考核，品管员一个月工资1200元请问这样违法吗？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。品管部绩效考核制度 1.部门质量控制计划；2.实行绩效考核；3.重要考核指标漏检率、误判率；4.重点质量控制点检测及记录；5.绩效考核动态管理。

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