非财务人员的财务管理 企业为什么要实施全面预算管理 因为如果实行了全面预算管理的话，企业才能有的放矢，将实际情况能更好的向预算情况靠拢，这样一来，当出现与预算有所偏差时能够及时提出方案予以解决。。
如何将全面预算转化为组织绩效考核？因为分属企业管理部与财务部两个不同部门 将全面预算的指标体系转化为绩效考核体系，即将目标分解到各个职能部门和各个岗位之中，并进行考核。一般来说，企业的财务部门负责企业资金管理，而企业管理部门负责企业的运营管理。两个部门的职能是不同的，说白了，一个是管钱的，一个是管人的。
公司全面预算管理工作是由公司总经理负责还是由财务总监负责？为什么？ 由总经办经理负责，召集各部门进行预算编制会议，以及预算审查会议，最后督导财务部完成会计报表汇编，呈送领导审批。这样的方式最适宜，既不会造成财务部门独大的假象，也避免总经理太忙而没有空推动。
全面预算管理和财务预算管理有何不同 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务部要做好全面预算管理的三点建议，全面预算作为一种全新的管理理念，是公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，也是每个管理者。
什么叫“全面预算管理”？ 财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，财务预算应该如何管理呢？。
