2020乡村振兴重点该抓哪些项目？ 根据2020年中央一号文件的部署要求，农业农村部印发了《关于落实党中央、国务院2020年农业农村重点工作部…
如何在后疫情时代打造更具“韧性”的供应链？ 传统的供应链结构对成本进行了优化，无法有效应对日益增多的全球突发事件。因此企业应提升供应链的韧性，…
《暗黑破坏神3》死灵法师有什么流派？ 1. 1.骨套·诅咒镰刀 2.骨套·骨刺流 3.圣套·尸枪流 4.圣套·尸爆流 5.圣套·宠物流 1.骨套·诅咒镰刀 骨套+镰刀骨盾套+旅者套是宠物流标配。使用统御骷髅+骷髅法师作为。
如何去筹建一个PMC部门？ 个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332643931信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作目标。管理大师德鲁克说过，没有目标的工作终究会被忽视。生产管理部门追求的目标是，通过计划和协调，使物流和信息流保持高度的一致性。比如，客户订单与交货实绩的一致性、。
