总公司｛对子公司｝如何管理！？ 总公司｛对子公司｝如何管理！怎样管理？采取制度管理，应该执行，严厉奖惩。制定政策和制度，加上考核机制。人事、财务、业务都要管。可以承包或者派经理人管理 有很多。
控股及全资子公司经营业绩考核管理办法20150416 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：奋斗2018控股及全资子公司经营管理业绩考核管理办法第一章总则第一条为了确保集团战略目标和经营管理规划的实现，全面客观地评价控股及全资子公司经营管理业绩，建立有效的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。第二条本办法的考核是指对集团所属的控股及全资子公司（简称子公司）经营管理业绩的考核。第三条每年的年底子公司上报新一年度经营管理任务目标，集团对子公司下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表与子公司管理者代表签署《年度经营管理任务书》（另行制作）。年度指标需按照月度、季度、半年度进行分解。集团上述委员会授权子公司董事会，在7月、来年的2月，负责实施对子公司进行半年度和/或年度经管管理业绩考核。运营管理类指标包括但不限于：1、关键财务指标：（1）营业收入、成本费用、毛利、净利润等关键指标，以及拟比上一年度的增减率。（2）列明关键成本费用：人力资源成本、行政费用、营销费用、财务费用等。2、节约：工程改造，节能减排；3、制度建设、企业文化建设、团队建设；4、各体系建设。例如，人力资源体系：编制、人力。
总公司对子公司的财务控制措施是怎样的？1、建立统一会计政策、会计估计、会计制度，建议使用统一会计核算平台；规范会计报告制度，制定报表样式、报送时间、质量要求等：-。
公司财务管理制度全套 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：左旭诚公司财务管理制度 2113目录 第5261一章总则 第二章财务管理职能4102岗位职责 第三章资金1653管理制度 第四章库存现金管理制度 第五章银行存款管理制度 第六章往来账务管理制度 第七章存货管理制度 第八章出入库管理制度 第九章固定资产管理制度 第十章成本和费用管理制度 第十一章支票管理制度 第十二章全面预算管理制度 第十三章发票管理制度 第十四章暂借款管理制度 第十五章报销审核制度 第十六章工资及相应级别报销管理制度 第十七章印章管理制度 第十八章合同管理制度 第十九章回佣管理制度 第二十章会计档案管理制度 第二十一章税务制度 第二十二章对子公司财务控制的措施 第二十三章附则 第一章 总则 为了规范公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，结合公司实际经营情况，制定本制度。本制度适用于公司本部及子公司的财务管理工作。各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。第二章
求：对子公司的会计核算办法以及财务管理办法？你也遇到这样的问题了？我参看过相关报告，一个典型的办法就是子公司财务经理由母公司外派，然后母公司对子公司财务经？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈少禧（集团）有限责任公司XXXX子公司绩效考核管理办法总则1目的1.1为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。定义1.2本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。原则1.3按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资1.3.2料和日常工作状况。子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，1.3.3加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。适用范围1.4本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。考核结果的应用1.5考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期。绩效指标体系2年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。核心指标2.11核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。80%业务指标（权重2.1.1业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及。
