如何在企业发展战略规划中开拓市场？ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划…那么面对那么多困惑与挑战，企业要如何突破？建议可以上中大咨询官网查询思路
几个人的小企业如何开拓大客户如何发展
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拓展训练的目的和企业发展的有什么意义呢？
开拓新市场对中小企业的影响.从几个方面详细来说。这个很难有一个准确的定论，得结合市场情况与企业情况和产品生命周期来定。一般来说开拓新市场必须要具备几个条件：一、。
为什么企业发展到一定时候势必向外拓展 可以给你个思路，具体的还得自己去写，做学生期间不要懒惰。1.抢滩外地资源（主营业务相关的各类资源，也包括人才资源）。2.打开并占领外地市场；本企业的生产能力超出本地区或本国的市场需求，就必须向外拓展市场。3.在企业运营的过程中形成的价值理念、使命主导企业向外扩张（如：定位在行业领导者的企业就必须做到全国乃至世界最强，胸怀有多大就能做多大的事情。一流的企业做标准、二流的企业做品牌、三流的企业做产品）。4.在企业运营的过程中逐步发掘自己的比较优势，自然就把企业产品销到外地和外国了，具体参考国际贸易的理论。5.外界推动和拉动，如外地政府招商引资等。6.还有人的因素，企业做大了高层领导自然有向外扩张的冲动。
