安全标准化
在安全标准化管理中，所用设备装置同样重要，危险性相同，可以不设置关键装置重点部位吗？ 可以整合设置
朋友们，我想请问一下安全标准化第六个要素都需要做些什么？谢谢 第六个要素：生产设施及工艺安全需要以下文件资料：6.1生产设施建设项目设计资料、施工记录、试生产方案、竣工验收文件等新建、改建、扩建项目可行性研究报告、初步设计（“安全设施设计专篇”、“消防专篇”、“职业卫生专篇”）及批复等资料安全设施设计审查资料建设项目设立安全评价报告建设项目试生产方案及备案资料（施工完成情况、试生产前安全检查报告、试生产或使用过程中可能出现的安全问题及对策、采取的安全措施、事故应急救援预案等）建设项目安全设施竣工验收资料(安全设施检验检测报告、安全监管部门出具的“安全设施竣工验收意见书”和“建设项目竣工验收安全评价报告”等)设计、施工、监理单位的相关资质施工现场安全检查记录变更资料，包括变更后向负责安全审查的安全监管部门报告的文件变更风险分析记录安全评价报告和审查报告等工艺设计文件新工艺小试、中试、工业化试验的报告6.2安全设施管理台账安全设施管理制度安全设施维护保养检查记录设备检维修计划安全设施检维修记录安全设施拆除、停用资料监视和测量设备管理制度监视和测量设备台账监视和测量设备检验报告校验和维护记录6.3特种设备管理制度特种设备台账和。
风险管理制度是什么？ 风险管2113理制度1、目的为加强公司风险管理5261，预防事故发生，实行安全技术4102、安1653全管理的标准化和科学化，制定本制度。2、范围2.1规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.2常规和非常规活动；2.3事故及潜在的紧急情况；2.4所有进人作业场所人员的活动；2.5原材料、产品的运输和使用过程；2.6作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7丢弃、废弃、拆除与处置；2.8企业周围环境；2.9气候、地震及其他自然灾害等。3、职责3.1总经理委派生产副总经理组织建立重大危险源控制系统。3.2生产副总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。3.3安全科是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。3.4各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险一下（不包括重大风险）各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。3.5公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。3.6风险评价和。
关键装置重点部位联系人责任 做个制度来规定联系人实施 我有这方面的资料加Q
