国内外有哪些内部控制做得十分严格的案例？ 只从课本上学到好的内控应该是怎样的，不知道实际执行过程是什么情况
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己。
处罚有异议违法行政法规，玩忽职守，滥用职权，推诿扯皮.，告他们不作为 你好，可以申请行政复议。
如何对职能部门进行绩效考核——经典案例解析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：chnihc03如何对职能部门进行绩效考核【引言】如何对职能部门进行绩效考核？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门，比如财务部、办公室、人事部、行政部等，工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致对职能部门的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623766建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到职能人员的绩效考核就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核体系也一直不能完善。近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计量化指标？是不是量化了考核指标，就能够做到公平、公正的考核呢？是不是量化了考核指标，职能部门的绩效考核难题就能够化解呢？山东省某烟草专卖局在对职能部门的绩效考核中，也遇到了这些难题，再加上国有企业的一些特殊性，该企业对职能部门的绩效考核过程中，“大锅饭。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？怎么从源头解决这类问题？组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但。
领导鞭打快牛，工作做的越快工作量反而被增加，怎样打破这种局面？看来贵司是固定薪酬机制了，如果是计量或者计件的话，领导似乎没必要鞭打快牛则牛自飞快啦。。
详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 劳务局办公推诿扯皮向哪个监管部门投诉 随着人类社会的发展，为了保护企业竞争的积极性以及劳动成果，商标权。
