新员工考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：三个皮匠每日报告分享一、目的1、规范2113试用期员工管理，为新员工指导5261与考核提供依据，同时也为用人4102部门有效1653了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或。
目前还是试用期内员工，公司有新的绩效考核管理制度，进公司前并没有说，现在突然弄了新的政策公司这么做合法么？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓文忠试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2、试用期考核评分高于70分。五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。4、员工试用期间离职的，需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上）转正：1、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：funsand试用期员工管理制度第一章总则第一条为规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入企业，进入角色，适应岗位要求，并留住合适的、淘汰不合格的员工。第三条本制度适用于江苏润恒物流发展有限公司江宁分公司。第二章适用范围及试用期限第四条本规定适用于公司所有新录e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623763用的试用期员工。第五条试用期限以行政人事部与新进员工签订的劳动合同期限为依据，一般情况下试用期为3个月，试用期内的员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延，最长不超过六个月。根据集团公司制度，试用期原则上不允许提前转正。如表现特别优异，或为公司做出重大贡献的，经用人部门提出申请，公司主管领导审批后，报集团常务副总裁审批同意后可提前转正。第三章试用期管理第六条试用期过程跟进试用期员工每月月末前必须提交一份统一格式、内容真实、文字简练的《阶段工作小结》（见附表），并须经直接上级和部门负责人签字评价后送至行政人事部存档。送交时间为每月的16－20日、次月1。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：善良的小红帽o新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人员角色及职责54员工入职管理54.1新员工入职第一天64.2新员工入职第一周74.3员工重新入职75新员工培训85.1培训方式95.2入职培训95.2.1培训责e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765任人95.2.2培训方式95.2.3培训内容95.3专业性培训105.3.1培训责任人105.3.2培训方式105.3.3培训内容106新员工试用期管理116.1.1新员工培养计划116.1.2试用期考核117附则12附件一：新员工入职第一天确认表13附件二：新员工入职一周反馈表14附件三：员工入职详情表15附件四：新员工入职培训表18附件五：试用（考察）期员工培养计划19附件六：试用期员工月度考核表20附件七：试用期员工述职内容要求21附件八：员工转正申请表22附件九：开通电子邮件通知单23附件十：新员工银行开户材料表24新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用。
新员工试用期考核方案如何做？ 那要看你是什么类型的公司，企业。根据自己的实际情况，来确定更好，或者你说的在具体些
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：青松新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、福利待遇按照公司制度执行。2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。2、其他假期按照公司规章制度执行。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：教师传承者内蒙古蒙东现代能源有限公司试用期转正考核管理办法第一条目的通过对员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，充分了解该员工的复合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体试用期员工第三条试用期管理1.试用原则：本着公平、严格、客观的原则，进行双向选择、择优留用。2.试用期：新聘员工试用期为三个月，试用满后可提交转正申请，考核成绩合格者可以转正。个别特殊岗位，经总经理办公会议审批后可无试用期。3.新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过三个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。4.试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。5.试用期间，双方可随时终止劳动合同，试用期员工离职应提前3天提出书面申请，填写《离职申请表》，经本部门负责人、人力资源负责人确认签字后方可按正常程序办理。员工与公司有特别约定的，需依约定。
试用期人员转正考核标准 原发布者：loues123 员工转正考核标准一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。。
