核心竞争力与企业文化有什么关系 你好：聊聊个人肤浅之思，我把你问题分为三部分部分来回答你，第一：核心竞争力，举个餐饮企业的例子，一个餐饮企业店面的核心竞争力是厨师做菜的质量，味道，外观，和服务。
增加企业文化核心竞争力的4个方法，企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，企业文化核心涵义是企业价值观。特伦斯和阿伦合着了一部颇具影响的专着。
企业文化与核心竞争力 企业文化是隐性的基础的长久的核心竞争力之一，如树根；核心竞争力根据行业、企业、产品不同还有其它的核心能力要素，如树干、树枝；《基业长青》书里有相关论述，建议参阅
企业文化与核心竞争力的关系是什么？
为什么说企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素 一、因为企业文2113化无论对内员工的行5261为管理，潜力挖掘，还是外部4102营销，客户定位、品牌1653树立都有极大的作用，所以，企业文化是构成的关键要素。二、企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它。
为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
企业文化为什么是企业的核心竞争力 个人理解，简述如下。企业文化是企业核心价值和经营理念的体现，如果一个企业没有企业文化，那么它的员工就无法正确的理解企业的经营理念和核心价值，因此企业就无法拥有更好的执行力和凝聚力，如果企业的运作因为内部原因导致不畅，必然对企业建设核心竞争力构成负面影响。企业文化同时又是企业家思想的体现，只有把企业家的思想融入企业文化，才能有利于企业家做决策，并得到企业内广大干部员工的认同和支持。如果没有企业文化，干部和员工就无法很好的理解企业家的思想，也因此不能很好的执行企业家的指令，或者是执行了却不是企业家所想要得到的效果或方式等。在某些决策时，由于权力的影响，大多数干部和员工都会赞同企业家的想法，但内心却不一定支持，究其原因，是员工对企业文化的不理解。如果企业家能够根据企业核心价值和经营理念，结合企业发展制定出合适的企业文化，平时注重对员工灌输思想和教育，在重大决策时，很容易得到大家的认同，真正的做到心往一处想，劲往一处使，往往达到事半功倍的效果，也因此能够更好的推动企业发展。
