讨论~仓库员权限问题：仓库管理员无权限看仓库库存 这样合理吗？？？？ 这太荒谬了，我就是库管员，不知道自己的库里东西多少怎么管理啊！谁偷得，损坏的都算你的啊？再说，仓库管理是需要一定时间内盘盈盘亏的！一看就知道是私营企业，对启用的员工不信任！不允许看库存绝对不行，隐患太多，谁害你你都没处说理去！
仓库问题？我是新接手的这个仓库，我的问题是，现在仓库规模很小也是开放式的，如何保证库存准确性和分类 这种仓库是不序状态，根本就不能正常进销存管理，本人有以下几点建议.1、仓库必须要有门及锁，并有专人保管，离库锁门。开放式那就不叫仓库了。2、你的仓库不大，4000元在仓库里面做几个货架及分柜货柜还是够了的，这是必须的，做多大、多少层、每层多少格根据自己的情况设计，多的钱可以买点塑料盒。没有货柜及货柜根本就不能分类，那就成了杂物间。3、既然是仓库就必须有帐，找一个时点把帐盘实了，盘盈盘亏报上去，然后建帐，帐不平的问题就没有了。品种太多太小可以论斤、论合的进出4、晚上没人要么白天领好，要么晚上交给生产部经理或其它负责人保管（当然这样责任就不清了）第二天对帐清点。
如何控制仓库物料库存量？你们公司是通过什么手段来控制仓库物料的库存量：题主的意思是仓库物料存量的准确性还是单纯仓库物料存量，只是仓库物料库存量的话我认为认为应该。
仓库管理“物料卡”到底要不要用 必须用手握高！“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传62616964757a686964616fe78988e69d8331333363356464统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用，其中，“卡”就是指仓库现场的物料卡（每个仓库叫法不同，有叫材料卡、物料标识卡、物料收发卡、物料管制卡、物料登记卡、库存卡、库位卡等等），近来，随着WMS等仓库信息管理系统的兴起与完善，物料卡到底要不要用让很多仓库管理者纠结。赞成使用物料卡的主要着重于物料标识卡的作用，其主要作用如下：1、在账实之间增加一道检验工具，便于库存差异差询，确保账实相符；2、起标识作用，现场物料一目了然，对于仓库新人及参观者有帮助；3、在仓库现场可以清楚查到物料数量，便于及时发现差异，也便于检查监督工作；4、便于各种盘点操作。反对使用物料卡的主要考虑到仓库现场操作的难处和管理成本：1、物料卡放哪儿？物料卡最好是插挂在物料的上方或周边明显处，货架式仓库可以实现，非货架式仓库实施较毕尺为困难；2、物料存放位置要相对固定，一物多放物料卡较难操作；3、当物料出入库较为频繁或每次出入库品种繁多的情况下，填写物料卡需要耗费仓管大量的时间；4、手工填写物料卡，然后对账时与卡相。
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仓库货物怎么整理？仓库原材料与半成品如何整理摆放？ 【整理摆放方法】：1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。【5S管理的目的】：1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；4、整理，即将每种物品都整理好，不用的。
仓库货物一般都是怎么整理的？要如何有效的整理存放呢？ 原材料应该是2113采购的原料，辅5261料，包材等尚未经过加工的。半4102成品为仍须进一步加1653工的存放于仓库已检验合格的产品。产成品为完工并验收入库的产品。如果空间上允许，成品、半成品、原材料、应该分开摆放，中间有明显的隔离带，这是起码的 另外产品体积从大到小应该有一个归类，再就是保质期以及最终使用期限，基本保有数量基数，消耗更新速度，使用频率，按这些方面来区分
仓库里状态标识牌和货位卡，怎么放在货架与货垫上的？ 货架的有个好办法，就像上面说的，zhidao在货架的正面拧上小物料卡片.有货架的侧面相对应正面的物料卡片拧上货卡记录表.这样就是仓管员的作业时麻烦一些，每次都还要跑到货架的侧部专来记录.时间一长，由于人的惰性，可能会产生漏记的事情发生.货堆的我也在想办法，我想是不是设置一个可以移动的立在地上的小看板属，将料卡固定在看板上.不过在网上也找不到这样的家伙什.
仓库常期物品摆放很乱，怎样能使仓库货物摆放合理？ 目前存在的问题：1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。2、很多物料账、物数量不相符合。3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。4、数据不。
