如何用心学习卓越绩效管理的知识
TFBOYS的模式如果被大量复制成功几率大吗？ 中国类似模式组合确实不多，如果被大量复制，成功几率大吗？被打破一家独大的局面，TFBOYS又有什么优势？
什么样的团队绩效考核制度能取代 KPI？ 之前看过一则TED演讲：Dan Pink-出人意料的工作动机http：//www.ted.com/talks/lang/zh-cn/dan_pink_on_…
小工作室每月利润五万，怎么招代理商？模式很好复制？补充一下，三五个员工，做兼职市场的，一点难度都没有，每天都是现金收入。该怎么把这个模式复制下去？。
KPI绩效管理模式真的有用吗？ KPI已经过时，小微企业为什么要慎用KPI。我曾经工作的一家企业，做了三年KPI，虽然对企业发展有一定的贡献，但到了第四年，公司决定取消KPI，改为项目管理。经验证，项目管理的难度与成效还不如KPI。不过，这家企业很矛盾，对于是否恢复使用KPI模式，很是纠结。一、KPI并非利益分配模式。KPI只是考核衡量工具，其本身不具备激励功能，虽然可以勉强与激励挂钩，但由于设计所限，关联幅度小、明显力度不足，因此产生的功效并不理想。二、KPI的运行需要完整的数据、完善的流程、完备的文化作为支撑，对规划设计的技术性要求也很高，小微企业并不具备这些条件，因此运行的难度巨大。三、KPI着眼于中长期的平衡发展，对企业绩效持续优化具有一定的价值。但对小微企业而言，更关注短期成效。四、KPI具有一定的专业性，必须充分掌握才能正常运转。除了人力资源管理者需要掌握到位，其他中高层管理者也要学习把握，但这样的要求，在小微企业很难做到。KSF是什么？KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。在定义上其实与KPI基本一致。KSF的重要理念：1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；2、这些因素具有规律性、。
有多少企业想学方太卓越绩效模式 卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。方太的卓越绩效模式仅仅适用于他们的企业，或者是相类似的企业，别人成功的经验很难复制的。所以，无论推行什么别人的经验只能作为借鉴，不能照搬的。现在国内有多少企业在做卓越绩效，并没有具体的统计，也是无法统计的。
我想问下绩效薪酬与提成有什么区别，请简要介绍一下不要复制谢谢！ 1、包含形式不同。绩效2113薪酬5261的形式是针对员工超额工作部分或4102工作绩效突出部1653分所支付的奖励性报酬；提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资。2、操作程序不同。绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序；提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可。3、针对对象不同。绩效薪酬包含的对象范围包含个人、组织以及组织内各个部门或人员均可以采用；提成主要针对的对象是销售人员或销售部门。4、设定的标准不同。绩效薪酬可以设定多种标准，如量化标准，质化标准等。提成设定的标准一般是按业务量或销售额做出约定，即量化标准。扩展资料：目标在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设—员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益。
