食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：烟火人生制订日期2113：｜绩效考核管理制度｜实施总5261则｜页数：4102共 页｜修订日期：｜起草部门：人力1653资源部｜实施日期：｜修订部门：行政部｜一、考核目的｜为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每｜一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。二、考核范围｜（一）本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。（二）集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。（三）本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。三、考核规定｜（一）考核种类｜1、考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。2、各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。（二）相关规定｜1、各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。2、各。
绩效考核管理办法是企业制定的制度之一，无需经过员工同意。但是，绩效考核的目的不仅仅对结果的考核。而是有效的帮助企业达成目标。如果没起到应有的作用，就应对其进行。
员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 员工绩效考核管理方案要从这七方面制定：1、绩效考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2、绩效考核标准绩效考核的标准上，针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核，并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。同时，还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素，突出考核重点。如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431356632更高的考核要求，使考核更符合客观实际。3、考核内容及方式工作任务考核（按月）。综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。4、绩效考核结果的反馈将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。5、绩效考核时间绩效考核的时间上，采用了每半年考核一次的办法，通过缩短考核时段，。
项目管理绩效考核管理办法 原发布者：飞翔图文项目绩效考核管理办法 第一章 总则第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则 客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者。
