横向控制法的理解 行力培训经验分享

什么是横向，什么是纵向。 左右方向理解为横向，上下方向就是纵向。横向比较法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。使用该方法按着调研目的确定比较基准和分类属性、要注意事物的可比性。PKPM中墙元细分最大控制长度是什么意思？怎么个分法？横向？纵向？为什么要细分呢？ 智能车纵向与横向控制的核心算法？ 车辆的纵向控制，即车辆的加速与减速控制；车辆的横 向控制，即方向盘角度的调整。传统的并联系统控制过程 是：由转向机（步进电机）带动方向盘转动，光电编码器（需校零）。三九控制法之三要素法例题 1.精益化的生活实质上是来源于：()1.A 柔道 2.B 剑道 3.C 茶道 4.D 武士道的精神2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：()1.A 政与企分开，上与下相隔离 2.B 人与事。行力培训经验分享 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行。PKPM中墙元细分最大控制长度是什么意思？怎么个分法？横向？纵向？为什么要细分呢？ 由于PKPM SATWE是墙元模型，有限元分格大小对于结构计算精度有一定的影响，分格小则精度高，当然也不能太小，综合考虑计算速度、计算机能力、模型大小之后确定有限元分格大小（墙元最大控制长度），从而达到较好的计算效果.三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？。分段控制法的理解 ◆九条控制原理及对应的九种控制方法①、五种控事之法：●控制原理1—约束出效率 控制方法1—限制选择法●控制原理2—纵向管人，横向管事 控制方法2—横向控制法●控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任 控制方法3—三要素法●控制原理4—单位化小，控制更好 控制方法4—分段控制法●控制原理5—控制是条链，环环要相连 控制方法5—数据流动法②一种变革之法：●控制原理6—先有形式，后有内容控制方法6—管理变革双螺旋法③三种控人之法：●控制原理7—管理源于认同，认同源于接受 控制方法7—守弱法●控制原理8—新人出自新关系，责任感出自身份感 控制方法8—聚焦法●控制原理9—万法皆空，因果不空 控制方法9—种因法◆九大控制步骤●步骤1：原有运作描述。（聚焦法）●步骤2：原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）●步骤3：新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）●步骤5：新运作方式的详细描述。步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）●步骤。公司管理《横向控制法》 一、更新理念抓积极因素。“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。二、落实责任抓网络建设。安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长。如何在生产管理中运用三九控制法 九大控制步骤步骤1、原有运作描述。（主题活动法）步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）步骤5、新运作方式的详细描述。步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）

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