新入职主管应该怎样开展工作 1、与您的上级交流沟通，了解他对目前部门的情况的不满和期望；2、与部门人员认识，了解各自负责的工作内容；3、与相关部门的人员认识，了解他们负责的工作内容；4、了解本部门目前的工作情况和与其他部门的衔情况和流程；5、先就现有的工作内容和制度、流程融入工作，先把正在进行的工作开展起走；6、对现有的工作分析、总结，对部门的管理工作和与相关部门衔接工作进行诊断，拟出需要改进或延续的工作内容；7、就诊断的问题点结合上级对部门的要求拟订工作计划，并与上级沟通取得一致；8、按照工作计划开展工作，如果计划有变更，要随时与上级取得一致，并将工作的进展进行总结报告；9、餐饮管理的工作计划内容大体包含：1）、业绩达成计划：包括餐厅的推广、宣传工作及涉及费用预算；计划达成效益；2）、餐厅的服务质量提升：包括员工培训计划；3）、餐厅基本规则建立及学习、落实、执行并不断检讨；基本达成运行顺畅；4）、餐厅与厨房的衔接流程完善并形成书面文件，并落实，在哪个时间段，达到怎样的结果；5）、个人成长方面的计划；团队成长的计划（指职业规划）建议以表格形式表达。注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但。
新上任的部门主管讲话应该讲些什么？ 新上任主管讲话，2113一定要表达以下5261几个方面：一、是很荣幸来到这个岗位4102工作。（表1653现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。上任讲话要把握以下几点：一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。
如何向主管汇报工作 尽量不要汇报，因为你周围的同事也都有和你一样的心理，一旦你汇报了，无论是什么事情，在别的同事眼里你也已经变了样了，变成了事事都打小报告、爱在别人面前炫耀这么一个人了，而且你也并不知道你的主管是和你们同事之间的个别关系，弄不好，以后在单位里都没的人缘混呢，有些事情自己明白，装些糊涂既好做人，又好做事，千万别相信什么主管说的“我会去看，我会去调查”之类的话，因为他可没时间在一些琐碎的无聊事件上面下工夫的，因为我有亲身经历，人在江湖飘，一定要少说话，不甘自己利益上的事就别瞎掺和，这可是至理名言
