招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决 招聘是企业获得优秀人力2113资源重要途径，只5261有先获取与培养企业适宜的人力4102资源，才能最大限度地实1653现组织的目标，下面是小编整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的论文范文，欢迎阅查看。摘要：招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法，以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。关键词：企业招聘；问题；对策随着经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，以期提出对实践者有积极借鉴的对策。一、我国企业招聘发展现状及问题分析我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布招聘。
企事业单位招收应届毕业生有什么条件？
企业管理部的工作职责是什么？ 一、基础管理职能1、在总经理的领导下，负责公e68a8462616964757a686964616f31333365643661司战略规划的制定和协助推行。2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。二、人力资源管理职能1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理。
渠道部是怎样的一个部门？ 渠道部是负责开发并推动业务发展模式在各区域的发32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365656631展的重要职能部门。其主要职责包括负责发展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理协议能够顺利执行；协调公司各部门资源，对代理商提供支持，跟踪行业的发展趋势，建立和完善营销信息的收集、处理及交流工作，为公司市场活动提供依据。拓展资料：销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的。
国企事业单位招收应届毕业生有什么条件 国企事业单位要进去很难，但它们在有需要人才的时候也会去一些知名高校招收应届毕业生，只是条件会比较苛刻一些，很多人对于它们招收条件也好奇，那么，国企事业单位招收。
生产聘用合同范本麻烦提供一份，谢谢 400-64365-60（咨询请说明来自律图） 地区：四川-成都 甲方（聘请方）： 乙方（应聘方）：（身份证号码：） 甲乙双方经充分协商，由董事会决议及批准，聘请乙方担任甲方。
监事会工作报告要不要经股东会批准 提示：法律咨询具有特殊性，律师回复仅供参考，如需更多帮助，请咨询律师。我也要问 地区：澳门-圣安多尼堂区 根据你的问题解答如下，但公司在经营方面的工作尚需要进一步。
如何制定工人招聘方案 这个问题涉及面太广，这与您的能力和公司管理者的理念有关。首先，我们来看目前的情况，就是现代求职者已和以前的产生了差别，就是从简单父辈的维持生活到80和90后的创业型。
招聘应届大学生看重的哪几个方面 招聘应届大学生看重zd以下几个方面：1、工作经验或实践经验。很多人有疑问，应届生哪来的工作经验。但事实上，应届大学生有很多时间和机会去积累相关经验，小的有学校的实验、实训、社会实践，大的有暑期实习、平时兼职等等。大部分的企业还是比较喜欢有工作经验的，因为这可以节省许多的培训成本。2、职业规划。许多HR面试都会问应聘者的职业规划。而这个点对于应届生来说尤为重要，一个刚刚踏入社会的学生，对职业的认识和未来的计划应该是最纯净、最真实的，也能从中看出这个人的长期规划能力。3、学习欲望/学习能力。有句话说“现在拥有就什么不重要，想要拥有什么最重要”，因此对于HR来说，他们想看到一个应届毕业生专身上强烈的学习欲望和较强的学习能力，这也是一种想要进步的态度的提现。4、人品/性格。不同的岗位可能需要不同性格的人属才能做得更好，例如销售可能需要比较健谈、性格比较开朗的人、后勤需要比较细心、耐心的人，等等。注意：有些企业可能会有针对性的招某些应届生，例如一些只有应届生才能干或者才回去干的工作，这种情况以上几个方面就不适用了。
如何降低员工离职率？
