构成行政领导者的三要素都是什么？ ①行政领导职务，亦称\"行政领导职位\"，它是指行政领导者在国家行政机关中的法定地位和工作岗位.②行政领导职权，它是指来自行政领导职务并用于履行行政职责的权力.③行政领导。
领导者怎样做好科学决策 作为领导者，决策是2113一门艺术，就像打高尔5261夫球是一种艺术一样 一位大4102企1653业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；2、敢冒事业风险和投资风险：3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；5、具有高效率的联络能力；6、掌握做出正确决策的领导艺术。其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度。
你认为领导者最应当具备的人格特质有哪些？试举例三到五个，并说明为什么 1。能拢得住人。2。能管得住人。3。听党的话。很多聪明才俊遇到问题办法多多，但缺乏实施能力。这样的人到了现场没人听他的一切白瞎。这就是为什么历史上。
领导者如何提升决策艺术 现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。决策能力建基于对事情的。
如何回答「宝洁八大问」？ 2-延伸小问题：（Q-question，S-suggestion） Q1：这是一个由谁设定的什么样的高目标？S1：这个目标最好是由你设定，高目标是一个具体的可衡量的指标或数字（比如说比赛的。
领导者在进行决策时应该遵循的6条指导原则 有效的决策，取决于正确的指导原则。领导者在进行科学决策时，应自觉遵循以下6条指导原则： 1．唯实原则 唯实，就是以事实作为决策的唯—依据。只有把有关的事实、情况、。
个人决策和集体决策各有什么特点？如何处理好二者的关系？ 首先，决策的定2113义。决策是指组织或者5261个人为了实现某种目的4102而对未来一定时期内有关活1653动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。群体决策的优点在于：1）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。2）群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自于不同的部门，从事不同的工作。
决策程序对于规范优化领导决策有什么意义 领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能，领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。（－）领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。2．决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。3．决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。5．决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表。
如何提高领导者的科学决策能力
