投资计划管理存在的问题及优化对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现，因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向，围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏，并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题，对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。关键词：投资计划；战略规划；对策中图分类号：F125文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）23-0202-02引言一般而言，投资计划管理是投资管理体系的龙头，也是确定企业投资方向、布局、节奏的重要管理计划之一，是企业PBA经营绩效管理链条中的重要一环。企业通过管控投资行为达到实施企业发展战略的目的。本文中的投资活动，指企业以获取未来收益为目的，以现金及等价物、实物和（或）无形资产出资，形成固定资产或持有相应产权（股权）的行为。主要包括新建、改扩建固定资产投资、产权收购和长期股权投资等活动。本文基于投资计划管理实践，总结出投资计划管理中存在的共性问题，并针对问题制定出优化解决方案。经调查分析，国内多数企业以财务。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易发表网项目管理中存在的问题及变革措施1.建筑工程项目管理现状工程项目管理中存在的问题分析。虽然项目管理已发展多年，但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求。项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式。工程项目管理中存在的主要问题如下：1.1项目承包管理模式问题项目的承包管理已经很普遍了，但由于项目管理指标的设定和分解难度很大，建筑工程都具有复杂性和紧迫性特点，这都给工程的管理和控制造成很大困难。各公司以往在承包模式上的一成不变或以包代管，直接影响到项目的事中控制和事后控制工作。目前竞争格局下的项目承包必然给项目部造成更大的压力。作为企业，没有详实的分析论证和应对策略，没有恰当的管理模式，一味将压力传递给项目部，使工程的可操作性差，风险性加大[1]。1.2工期和计划管理问题工期是工程各项计划管理中的一个敏感性问题，也是施工管理中个一个矛盾焦点，纵观国内的各项工程项目管理实践，除了政治性要求比较高的项目，业主和企业会不惜代价竭尽资源去保证工期外，按照约定的合同工期，工程能够如期交验并投入使用的属于。
企业计划管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在目前阶段，我国的一些企业计划管理zhidao中还存在些许错误，一些企业还存在着理念上的误区，因为他们往往重视一些短期的效益，和生产性计划，而忽视了企业的长远利益，长远计划、经营性的计划和这些计划管理的控制，不能充分的实现计划目标的功能。对于这些企业计划中存在的问题，本文采取了相应的解决对策。关键词：企业计划管理；长远计划；经营性的计划引言计划管理形式是当前企业管理中比较重要的组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，使得一些企业在进行企业规划时往往会使得管理不够深入，有些还甚至被认为是市场经济的敌人。当然这种现象的所带来的直接后果就是企业的规划管理不善和很专难实施各种经营活动。企业的管理缺乏预测性和方向感，这就进而影响了企业计划管理策略。当然由于企业管理层决策的正确性缺失的话，那就很难提高企业的效率。因此，属为了扭转这种局面，本文对企业计划管理中存在一些比较突出问题进行了深入的分析，并相应的提出解决方案。1目前企业计划管理存在的问题1.1对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致1.21.62.4
什么是控制？它在管理中的作用是什么 控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一e5a48de588b662616964757a686964616f31333431343031词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。控制的作用为：(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。扩展资料：控制与计划是既互相区别，又紧密相连的。计划为控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控制，计划目标就很难得到圆满实现。因此，有人把计划工作与控制工作看成是一把剪刀的两刃，失去任何一刃，剪刀都无法发挥作用。正式组织控制是由管理人员设计和建立起来的一些机构或规定来进行控制，像规划、预算和审计部门是正式组织控制的典型例子。组织可以通过规划来指导组织成员的活动，通过预算来控制消费，通过审计来检查各部门或各个人是否按照规定进行活动，并提出。
计划在管理中的地位如何？与其他管理职能的关系又是怎样的？ 计划在所有的管理职能中是首要职能，具有重要的地位。管理职能的定义为：“管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人来们发现在不同的管理者的管理职能工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统自性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。计划职zhidao能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。二者关系，管理职能包括计划职能，计划职能是管理职能的一部分。
如何做好物资管理工作？ 物资管理 物资管理（Materials Management）物资管理的概述所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、。
运营管理部门的职责是什么？ 1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。扩展资料运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理。
房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用 房地产公司的2113部门职能如下：52611、营销部：负责开发项目的销售或者租赁4102工作，是公1653司的“龙头”部门。2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室：负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。扩展资料房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁。
