如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？
人力资源管理中的组织发展职能究竟是做什么的？ 三茅总结-三茅人力资源网 ？www.hrloo.com ？ 11 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 发现更大的世界 广告？ 159 人赞同了该回答 人才。
HR 在评估一个年轻应聘者时，会因为怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地加以录用？ 1：作为用人部门的主面官，我重点考察如下几个方面（同时也需要 HR 从正面和侧面再观察的）：1.是.
HR 们如何看简历？ ？www.zhihu.com 第二个方面：内部环境 内部环境指的就是简历本身的内容，即简历的内容该写些什么，怎么写。简历的内容也是HR重点关注的。自己从事了多年的招聘工作，也。
胜任力分为哪些类型？ 各咨询公司、各企业的分类方法不尽相同，为了方便分类管理，众合众行管理咨询公司将胜任力分为三种类型：核心胜任力：核心胜任力是企业文化核心内容的体现，是企业对所有员工的基本要求。核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合，核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观，例如服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项。值得注意的是，核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现，也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如，在银行业中，谨慎细致、规则意识可能就不仅是某家银行的核心理念，也是银行业典型的管理特征与基本导向。需要特别注意的是，核心胜任力的提取一般不是通过bei（行为访谈）而得来，而是根据企业的管理理念、核心价值观，以及基本的管理主张推导、演绎而得出；并且，核心胜任力项的选择应尽量少用那些泛道德、普适性的描述，如正直、诚信等，因为这些项更偏向于伦理道德的范畴，而非核心胜任力的范畴，并且这些项既难以观测、又难以评定。核心胜任力应用最多的领域是员工招聘通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用。通常核心胜任力不分级，因为这是。
