非生产型企业用什么采购管理系统？ 从20世纪中期开始，采购组织作为一个能帮助企业加强成本控制，提升运营效率，发展供应关系的职能而被提到一定的战略高度，得到了企业前所未有的关注，其理论研究也逐步形成。
物品的采购如何分类 1、常规的的重要物资此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。2、紧缺的重要物资此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。3、常规单不重要的物资此类商品市场供大于求，属于买方市场。但一般价值度较低，对于企业生产的重要性也较低。4、紧缺，但不重要的采购物资此类物资市场供应少，采购难度大。价值低的同时，重要性也比较低。扩展资料：采购前景1、行业现状高素质采购人才凤毛麟角 跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。2、职业前景采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。参考资料来源：—。
采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 从收益及成本的角度，能为公司采购到价廉物美的商品，就如大家常常比喻的，能成功为公司节省1元钱的采购成本，就相当于公司销售卖出了11元的商品，这就是采购员的价值，。
企业采购成本方法以及采购策略有哪些？ （未经允许，请勿转载！今天有空，我来回答一下。我没有高深的理论唯有实际操作的经验总结，图表都是我…
战略采购的意义
