公司制度管理-员工绩效考核管理办法1 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：叶子公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司全体员工，义乌店面管理部可参照本办法建立本部门内部的绩效考核制度。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工（副总、经理、主管级等管理岗位）：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工（业务员、跟单员、QC员、人事行政助理、出纳、仓管、配货员、送货员、营业员）：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书、重点工作提炼指标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度。
门店管理规章制度初稿 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yaobinwin门店管理规章制度 一、员工管理行为准则一、门店框架二、门店管理1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623830患。e、。
批发型门店绩效考核管理制度 各位大好！我们公司是批发一种设备的，有店面，现在老板要让我做一份店的绩效考核管理制度以，了解了一下原来的，就是业绩和客户量来定的。。
门店绩效考核方案. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子深圳市港惠家优商贸有限公司门店绩效考核制度为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《员工绩效考核制度》第一章总则一、考核目的1、通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结果为导向的绩效奖励制度。2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收入。二、考核原则1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控制；三、考核依据1、公司战略目标和年度预算；2、部门岗位职务说明书；3、绩效计划指标；四、绩效沟通1、绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效。
租赁部绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：明远图文杭州华邦房地2113产代理有限公司租赁部绩5261效考核制度第一章总则第一条4102为了提高员工工作1653积极性，保证公司整体工作效率，体现公司效益与员工利益相结合原则，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本制度；第二条第三条本制度所指绩效考核，是通过系统的方法、原理对一定时期内员工的工作业绩、工作表现进行全面、客观的评价；第四条第五条本制度适用于华邦房地产代理有限公司租赁部员工：租赁专员系列、租赁业务经理系列、租赁区域经理系列。第六条第二章考核周期及流程第一条住宅部考核周期为每季度1次，考核结果于1、4、7、10月7日前公布。第二条业绩计算标准以实际签订的合同及收佣为准，考核期总业绩由市场研究部于次月1日前提供给人力资源部。第三条第四条每月考核单位的员工出勤数以该考核单位全部在职人员的实际出勤天数为基数（区行政主管、门店行政主管不计在内），除以当月应出勤天数，经公司批准的事假、病假、婚假、丧假、产假、年休假等不计算在内，无行业经验的租赁专线新人自入职当日起10个工作日不计算在基数中（有六个月以上同行经验者带训期少于5天的，仅带训期不计算在基数中）。。
在对美容连锁企业门店实行薪酬绩效考核制度时，怎样防止实施过程中出现不公平不合理现象？上海经邦集团认为，一旦薪酬采用考核形式，员工心理容易形成一种不安全和不公正感。
门店各岗位绩效考核内容及标准 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋先芳附件1店长绩效考核内容及标准编号｜考核内容｜分值｜考核标准｜备注｜1｜考勤｜62616964757a686964616fe4b893e5b19e3133343364636620分｜全勤得20分，迟到早退≥1次扣10分，旷工得0分｜以店长自查、督导抽查为主｜2｜销售额｜20分｜完成率≥100%得40分；未完成得0分｜3｜节约｜10分｜无浪费现象得10分；有浪费现象得0分｜4｜客诉｜8分｜无客诉得8分；客诉1次得4分，客诉＞1次得0分｜5｜卫生｜8分｜优得8分；良得4分；差为0分｜由督导人员随机抽查｜6｜员工满意率｜8分｜≥80%，得8分；70%，得6分；60%，得2分；得0分｜随机抽查3-5人进行投票，按满意与否打分计算满意率｜7｜公司制度｜执行情况｜8分｜优8分；良4分；差0分｜8｜员工流失｜6分｜正式员工流失人数≤1人，得6分；1人得0分｜指正式员工的自动离职，或因对管理人员处事不公而离职。9｜培训｜4分｜培训内容落实优得4分；良得2分；差为0分｜由培训专员指导、抽查｜10｜突发事件｜处理｜4分｜优得4分；良得2分；差为0分｜店长及时汇报，办公室核实｜11｜顾客信息｜4分｜每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；桌，得0分｜由办公室制作顾客信息反馈卡，。
门店薪酬绩效管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥薪酬管理制度一、总则为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度二、适用范围e799bee5baa6e78988e69d8331333433623831本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工三、管理职责3.1门店店长：3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2人力资源部3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。四、薪酬结构薪资分固定与浮动薪资两部分组成：员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。五、薪酬的计算周期计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。发放。
店面规章制度 规章制度2113是对员工的管理和5261安排的各项制度的总和，下面是学习啦4102小编精心整理的店铺管理1653规章制度范文，供大家学习和参阅。店铺管理规章制度1、员工制度1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2)如不佩带胸牌、头花者罚款5元3)不可佩带过多的首饰4)工装要整齐，脏了就要洗5)老员工要带新近的员工2、员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象2)员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其安排3)如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和睦相处，要对新近员工以友善的态度4)员工应爱惜公司的财务5)员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。2)要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。3)制服要干净、整洁，不能有异味。4)店员不能穿拖鞋。4、工装、工牌佩带情况1)工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。2)工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。3)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚4)未按公司或。
连锁门店管理制度
