汽车行业产品开发流程
汽车产品开发分几个阶段？ 一、全新开发：1、全新平32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365666139台开发：公司的空白平台，含整车车身总成及底盘总成的新平台开发，包括正向、逆向的开发形式。2、换代产品开发：现有平台的换代产品开发，包含车身、底盘、功能、性能在内全面的技术升级换代项目及资源整合式的开发项目。3、基于三类底盘平台基本不变条件下的车身全新平台开发。4、特种车系列、先进性技术展示车开发。二、核心部件开发：1、基于车身基本不变条件下的三类底盘升级换代开发。2、动力总成升级开发的产品结构、性能、重大调整、功率、扭矩提升9％以上的及法规升级的项目开发（II→III→IV→V）。3、车身加宽/加长/加高的变型开发项目，车身地板的改型设计。三、重要部件开发：1、车身部分开发：单独的前围的年度型改进，顶盖改型，或内饰件年度换型改进，后围换型改进。2、左右置车转换型开发。3、车架优化开发。4、悬架系统换型开发。四、重要部件开发：1、底盘轴荷的变化≥5%以上的项目。2、以下新型（未经市场批量成熟性验证的）部件包括车架、离合器、前/后桥、转向器及助力器、制动器、悬架、空调、仪表台、组合仪表、车身翻转及悬置机构等其他影响安全及。
产品开发的整个流程顺序是什么？ 【自己总结的流程】比较详细，如有不足，请指出，谢谢【启动期】：1.列需求list（分析思路、优先级、目…
浅谈如何提高汽车新产品开发阶段的质量 1 新产品开发质量管理的五个阶段 新产品开发程序中的折叠式阶段是产品开发以及质量管理当中需要经过较长一段时间进行总结，最终形成。
产品开发流程8个步骤 一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。扩展资料：对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。该计划将在以后的开发阶段中不断完善。营销战略计划包括三个部分：第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。
试述新产品开发的过程 产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计-建立-测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计-建立-测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在。
新产品开发项目流程的七要素 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。
汽车零部件开发流程是怎样的？
汽车开发流程 汽车开发有以下流程1、架构阶段架构阶段：架构开发是整车开发（GVDP）过程中的先导过程。全新架构开发过程约为 18 个月，由 4 个里程碑组成，架构开发启动（A4）、架构策略意图确定（A3）、架构方案批准（A2）和架构开发完成（A1）。A4 之前主要识别初始的架构目标，A4-A3 定义架构的性能和带宽，从架构策略意图确定（A3）开始与架构主导的整车项目开发并行开展。A3-A2 确定架构方案，A2-A1 完成架构开发。架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方案批准（A2）之后启动项目启动（G8）、架构开发完成（A1）之后启动整车方案批准（G7）。2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。产品项目需要达到的边界条件，比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。产品战略阶段从 G10 至 G8，约为 9 个月，分别为战略准备 G10、战略立项 G9 和项目启动 G8。业务规划项目管理部业务规划科（BPD）牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，。
新产品开发的步骤？ 新产品开发的步骤 阶段0，计划： 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际 产品开发过程 的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。
