请问面试当中问：你的一次失败的经历，应该怎么回答？
如果领导对你有不公正的评价和结论时，该如何处理？ 一般来说，领导是严谨的、慎重32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363396461的，评价下属和工作时注重全面、客观。但是，领导是人不是神，难免也有偏颇、疏忽的时候。领导对下属的认识和评价，常常起着一锤定音的作用。有时做出的评价可能是影响到下属前途的大事，也可能是影响到下属利益的事情。如果领导对你有不公正的评价和结论时，你该如何处理呢？进行申辩是有必要的，但是，要注意以下四点：抓大放小，别找鸡毛蒜皮的事情申辩。领导对一个人的认识或对一个事实的评判与实情不相合时，要申辩也要区分大小。小差误或细枝末节的问题不值得大惊小怪，没有必要郑重其事向领导申辩。自己遭了点不平，受了些委屈，潇洒大度一些，没必要太计较认真。否则，会留下斤斤计较的印象。若是大是大非，大问题，可以认真申辩一番。切中要害，别稀里哗啦一大推。既然要申辩就要做好充分的准备，申辩之前，要对问题进行深刻的分析和把握，认清实质，切中要害，这样才有利于引起领导的充分重视。如果不得要领、乱无头绪、漫无中心，是不会引起领导重视的，那很难达到申辩的目的。陈述简明得体，切忌婆婆妈妈。领导公务繁忙，与下属又有上下级之分，向他申辩问题。
去应聘，招聘者说，谈谈你自己的情况吧！该如何回答？问题一：“请你自我介绍一下”常规思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表述方式上尽量口语化；。
实习期马上就结束了 得进行转正答辩了 听说公司转正答辩很严 想问一下大体上会问些什么问题 谢谢
销售总结会议如何开 流程如下：会前的“热身”与准备 开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：1、确定召开例会。
