相比于其他手机厂商玩的多品牌矩阵，用机海战术占领消费者心智的套路，今年，魅族显得比较安静，选择化身“OTA大厂”，用一连串的软件升级让魅族17系列持续升值。而就在2020年的最后48小时，安静了许久的魅族搞了一个大动作，今天下午于珠海无界美术馆召开了魅族 Lipro智能家居品牌分享会，公布了两件大事。
这两件大事分别是，是魅族2021年“一体两翼”的新战略，以及全新高端智能家居品牌——Lipro正式发布。魅族方面宣布，未来三年涉足“照明、安防、控制”三大领域，在2023年实现全屋智能，力争成为中国高端智能家居的前三。
广大魅友都很关心的J.Wong黄章将以首席产品经理身份，加入到Lipro智能家居的研发中。黄章说过这样一段话，“市面上真正好的智能家居太少了，用户选择成本太高，我们要去做出自己愿意放在家里使用的好产品。”
智能手机厂商做智能家居、智能可穿戴设备并不奇怪。5G点燃换机潮的愿景在2020年并没有实现，由于5G本身在覆盖率和应用场景上的不给力，消费者对于5G并不买账。在这样的情况下，IoT已然成为手机厂商实现多元化营收所不需要做的 “副业”。
更何况，智能手机本身是技术、资本双密集的行业，凡是能够在如今这样残酷的竞争之中屹立不倒的企业，从手机切换到产品属性类似的智能可穿戴设备上都不难。此外，相比于传统家电企业来说，智能手机厂商的手机被认为是未来智能家庭的控制中枢，承担入口的责任，这是格力等传统家电企业求而不得的，在中国供应链发达的情况下，入口是稀缺资源而家电制造能力不是。
值得一提的是，黄章敢于用这样一句极富“救世主情结”的话，背后是魅族选择在这一时期进入智能家居市场的关键，即智能家居市场的成熟心智与市场机会。成熟心智是指主流消费者对智能家居理念的接受与认可，市场机会是建立在市场心智成熟上，但市场渗透率，并不符合心智预期。
根据中商产业研究院发布的《2019年中国智能家居行业市场前景研究报告》中的数据表明，在智能家居市场渗透率上，美国、挪威等国渗透率达到30％，而中国智能家居市场的渗透率仅为4.9%。同时，这个市场也是非常诱人的，根据《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》预计，2020年中国智能家居设备市场出货量预计接近2.2亿台，到2024年出货量将增长到近5亿台，年复合增长率达22%。
伴随着沐浴信息技术成长起来的千禧一代、E世代成为社会中坚，智能家居的接受度肯定是会越来越高的，消费者更加乐意购买智能家居来方便自己的家庭生活。并且，在目前智能家居领域依然处于“群雄逐鹿”阶段时，魅族Lipro加入战局是有机会的。
这一次，魅族Lipro打出的牌是“黄章式选品、魅族式堆料以及MEIZU Design”。黄章为什么会有一个“木匠”的绰号，他真的会做木工，魅族手机的模具都是黄章一点一点亲自磨出来的。江湖上一直有小道消息称，黄章曾买了一栋别墅，然后把它拆了，再依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋，为了更好的HiFi体验，装修不满意又拆了重装。从这些逸闻之中不难看出，黄章是对生活品质有追求的一个人，这样的人选出来的产品，自然能够像外界传递出能够经得起挑剔的目光。
魅族的工业设计同样也是在国内手机厂商之中独树一帜的存在，小圆点、小圆圈、窄边框、腰圆键，再到顺滑的倒角、温润的材质，以魅族16系列为代表的魅族手机，可以说贯彻了把认为正确的事做到极致的理念。无论你是否喜欢魅族的产品，但魅族的工业设计和审美水平都是有保障的，而不妥协的产品观也能吸引到更加挑剔的高端用户的关注。
这样看来，魅族进军智能家居肯定会一帆风顺。话也不能这样说，魅族Lipro选择了一条艰难的道路，即“更加注重智能家居产品的本源，用高品质的产品打动用户。”“先家居，后智能。”目前来说，各大已经进入智能家居市场的手机厂商，基本上都是以生态链模式展开业务的，小米有米家、华为有HiLink，一向搞封闭的苹果也做起了HomeKit，这是因为智能家居是一个非常巨大且复杂的市场，一家企业想要包办所有是不现实的，有志于占领这一领域的厂商会选择和合作伙伴组成利益同盟，生态链的玩法有利于最快速度的实现全屋智能化。
当然了，魅族Lipro也坦言，“选择以家居性为优先的道路并非是固定不变的”，“初期会尽可能去兼容市面上的平台协议，让好产品能够接入更多智能家居平台。”不做生态链的主导者而试图在初期成为生态链的参与者确实是明智之举，标准的兼容不是魅族一家就能决定的，同为竞争对手的手机厂商们提出的协议，能不能接纳魅族还是一个问题？
魅族选择做Lipro是必然的，但能不能把Lipro做好就h只能交给时间来给出答案了。
