监理例会组织发言 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚监理例会监理发言稿【篇一：工地例会监理发言稿】第八次工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人2010年7月份施工情况，审议承包人2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。按照本次会议议程，进行第一项会议内容。一、我宣布第八次工地例会正式开始。二、会议进行第二项内容，请a、b合同段项目经理进行工作陈述。1、首先由a合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。2、请b合同段项目经理李金荣进行工作陈述。三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。1、首先由一驻地监理组长马天军对a合同段进行评述；2、由二驻地专监黄剑锋对b合同段进行评述；3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；4、由总监办工程部长魏东进行评述。四、会议进行第四项，请设计代表讲话。五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话1、请工程部莫工讲话；2、请工程部刘部长讲话；3、请合约部张部长讲话；4、请综合部康主任。
竣工验收时设计单位怎么发言啊 这个你2113说了算。1、首先是客气话5261，即开场白；2、然后简单介绍一4102下工程设计阶段的工作；16533、着重强调在与各方配合时的所做的工作；4、代表设计方对工程验收结果表明你们的态度；5、最后，代表设计方向在施工中给予帮助的甲方、监理和施工方表示感谢。发言要言简意赅，不要漏了上述几点，就可以了，切忌长篇大论。
作为一名安全员，第一次开会应该说点什么 你先做个演讲稿出来，根据你们单位的实际情况，主要讲你近期发现的隐患和问题，提出整改计划和整改措施，等等。
爆破技术人员培训心得 一、专项治理工作开展情况根据指挥部统一部署，下发了专项整治工作方案，明确了治理的内容和目标、组织机构、进度计划二、专项治理工作主要措施完善安全生产责任制，加大安全生产监管力度；认真贯彻落实建设部颁发的《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》；坚持以人为本理念，强化安全培训教育；继续深入开展文明工地创建活动；研究制定有关安全生产投入管理的办法；加强对施工现场特种机械的管理；经常性地开展安全生产大检查；加大处罚力度，提高监管水平。结合安全专项治理工作，及时分析发生事故和存在隐患的原因，制定防范措施，遏制重特大安全事故发生，加强对隧道施工的全过程监管。三、专项治理工作成效各施工队及作业班组均能按照项目部的统一部署，认真开展安全专项治理工作，施工现场的安全生产、文明施工、执行强制性标准、常见文明工地等指标有所提高，主要表现在以下方面：1、严格执行了安全生产许可证制度及时做好安全生产许可证延期办理工作和“三类”人员持证复审工作，如发现未符合要求的坚决责令改正。施工现场的项目负责人和专职安全管理人员都持有《安全生产考核合格证书》。2、建立了安全生产责任制和安全生产规章制度。
如何写施工现场安全文明施工策划方案 项目工程安全文明施工策划坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效防止安全事故发生。增强忧患意识，保持清醒头脑，付出更多艰苦努力，抓住机遇、迎接挑战，持续不懈、扎扎实实地抓好2009年的施工的安全文明工作，达到XXXXXX公司要求样板工程的目标。同时，为认真贯彻落实XXXXXX公司《中国XXXXXX集团公司XXXXXX分公司工程建设安全监督管理制度(试行)》的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立工程建设安全生产管理的长效机制，对工程建设安全生产进行规范化、标准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，结合XXXXXX公司颁布的XXXXXX建〔2008〕47号《关于印发<；创建中国XXXXXX集团公司安全文明施工样板工地活动实施方案>；及<；实施标准>；的通知》的要求，根据我项目部承建施工任务的特点，进行项目工程安全文明施工策划。文明施工总体目标：实施施工总平面分区管理，做到“设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁”，创立XXXXXX电站安全文明施工一流现场，树立XXXXXX建设总公司安全文明施工品牌形象工程。安全文明施工职责：对我部所辖区域施工区、办公生活区进行安全文明规划、实施、检查、考核。现场。
第一次工程监理例会监理对施工单位提出哪些要求 第一次例2113会很重要，一般要做如下几件事：一、5261监4102理部发言。说明：人员分1653工情况，监理工作程序、质量控制要点、关键工序、重要部位监理控制的重点和要点。二、设计单位发言。进行设计交底或设计意图，施工中应注意的问题，保证施工质量达到设计要求应做的必要工作。三、施工单位发言。包括对施工工期、质量、施工安全等的表态，保证工程质量和进度的措施和建议。四、由业主领导总结质量、工期目标，明确各方人员职责和工作要点。
