工程管理人员考核管理办法 项目考核管理办法

安装公司项目管理人员等级考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛安装公司项目管理人员等级评定及考核管理办法一、总则：为有效提升项目主要条线管理人员工作积极性，实现按劳分配、按能分配，建立能上能下用人机制。对条线人员实行差别化管理，特对项目经理、技术、预算条线人员进行等级划分，并对等级进行运用于岗位薪资评定及执行相关考核。二、具体实施：1、等级划分标准2、等级评定3、等级及运用3、等级考核（一）等级划分标准：1.1对项目主要管理岗人员进行分A、B、C、D四等级。1.2对项目规模类型划分A、B、C、D四等级。（二）等级评定及运用：2.1评定对象：安装公司三年司龄以上（含工人阶段司龄）的项目经理、项目负责、预算主管、资深预算员、预算员、工长、技术科长、技术主管、主任工程师、技术员。2.2评定办法：主要对评定对象的学历、工作经验、司龄、专业经历（经验）、工程业绩、综合管理技能、半年度绩效、职业资格等方面进行综合评分。2.3评定流程：安装公司发布评定通知及要求→人事行政科联合专业条线进行全面梳理评定→安装公司公司经理层评审→产业集团人事行政管理中心联合职能中心分管条线初审→产业集团经理层评审。2.4责任主体人事行政管理科：。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明。项目部管理人员考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangyuufcz新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理程序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1.项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤；2.流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3.项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4.工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗。没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假获批准后方可离岗；5.项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有得到批准就离开的。

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