诺基亚核心竞争力 诺基亚企业文化的诺基亚的价值观

苹果，三星，HTC，诺基亚手机公司的核心竞争战略是什么？ 领袖有人说苹果的核心竞争力是他的领袖乔布斯。他们认为，是乔布斯创造了苹果，并将它从濒临消失的境地重新拉回来，而且让苹果变得炙手可热。在苹果内部，已然深深地打上了乔布斯的烙印，乔布斯的风格、理念乃至信仰都已成为苹果企业制度和企业文化的基础和核心，而恰是这样的企业制度和文化缔造了独一无二的苹果奇迹。因此有人说，没有乔布斯的苹果就好比失去了灵魂的躯壳。这话虽然有点夸张，但也被乔布斯几次宣布退隐时苹果的市场表现所证实着。在IT界，只有乔布斯才能有独特的创新，敢于打破条条框框。这一点不是其他人能学来的，这是一种本性。而核心竞争力中的领袖因素，在其他企业也被体现出来。比如比尔·盖茨，从一开始，他就是微软的核心竞争力。对联想来说，其创始人柳传志对于联想的成功也起着非常关键的作用。团队也有人说，苹果的核心竞争力是人才，是乔布斯多年来保持不变的那个百人团队。这一点也不无道理，乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。在苹果，对人才的重视是前所未有的。虽乔布斯对待那些员工们态度粗暴，但他也给予了足够的尊重和绝对支持。在苹果，每一个成员都能获得来自公司的股权激励。但是这个核心竞争力。华为的核心技术和竞争力是什么？ 我估计很多人会说华为的核心竞争力来源于华为的研发实力，事实上华为确实有强大的研发能力和技术储备。但是个人认为，这并不算华为最核心的竞争力。我们看看华为的竞争对手，北电，朗迅，诺基亚，爱立信，思科，高通，三星，苹果，这每一个都是有大量技术储备，并且每年都会投入巨额的研发费用，为何华为能够在与他们的竞争中脱颖而出。这并不仅仅是技术能力能解释的。我记得几年前华为内部有句话：利出一孔，力出一孔。我认为这句话解释了为何华为具有强大的竞争力。利出一孔，就是大家的利益来源于一个地方，从员工来说就是利益在哪里，努力就往哪里，不给钱谈理想就是个笑话。从公司层面，就是公司内所有的人，不论高层还是底层，大家的利益是一个模式，都来自于工资，奖金，分红。上下不存在差异化，只存在贡献不一样带来的利益也不一样，方向一致，多劳多得。力出一孔，就是大家劲往一处使，解决了利益分配的问题，就解决了方向问题，剩下的就看每人出多少力，出力多多得，出力少少得，不出力就淘汰。所以，华为真正的核心竞争力是啥？我认为是很好的解决了利益分配问题。很好的把员工的利益和企业的利益融合到了一起。这才是真正的核心竞争力十八万高科技人才力往一处使。如何全面培养企业的核心竞争力？ 从世界成功企业的成长经验看，可从如下几方面着手。(1)提高核心竞争力意识。企业领导人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件：领导者核心竞争力意识淡漠必然导致企业。诺基亚企业文化的诺基亚的价值观 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循以下价值理念：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。在专业公司里价值观的作用尤为重要。为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针：扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序有效的团队协作和企业家的奋斗精神建立核心竞争力公司上上下下开诚布公的沟通和协作确立目标。小米和诺基亚的合作会从哪些方面增强小米的核心竞争力吗？ 首先，期待小米和诺基亚的合作，一个是口碑好的影响一代人老牌字，一个是励志的新秀，合作可以扬长补短；其次，小米继续打开国际市场，需要诺基亚辉煌时的效应，把质优价廉的优质产品推销到全世界，以科技的创新再次证明中国制造的品牌形象；三是为打垮苹果，挤走三星，坐一个铺垫！喜欢国产，更喜欢像小米一样励志的科技公司，我祝愿，这个站在风口的小米，会越飞越好！手机企业的核心竞争力是什么？ 找狗就上https：//seek.4paws.top 苹果靠设计 其他巨头靠上下游管理（两头吃） 互联网跨界靠嘴炮 当然现在（2016年初）苹果有滑落到靠上下游管理的趋势，善于上下游管理的。

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