产品与市场领域应当依据企业

如何制定企业标准|企业制定企业标准的一般要求 制定企业产品标准的一般程序包括：1、公司制定编制计划；2、公司进 行调查研究；3、公司相关负责人起草一份标准草案；（也可委托代理机构起草）4、公司向质量技术监督局标准化处征求意见进行初审；5、对标准草案进行必要的修正；6、专家评审；（一般标准化处3人，企业自己找2人）7、批准；8、编号；9、发布；10、备案。确定企业经营领域应当注意哪些问题？ 其一，要量力而行。在选择经营项目、确定经营规模时，根据自己的实际情况量力而行，不可难为而为之。资金是经营的基础，资金少固然可以筹措，而那种债台高筑式的投入方式经营风险较大，一旦经营失败，就会给经营者带来“灭顶之灾”。其二，要提高资金利用率。对于资金短缺的经营者来说，更要提高资金的利用率，力求在短期的资金周转过程中尽快收回投资成本并创造出一定的利润。因此，在制定经营目标与方向时，既要充分发挥出内部人力资源等各方面的特长，又要选择投资少、风险小、利润高且能快速回收资金的产品、技术和服务。其三，要拿准市场脉搏。市场行情即供求情况和价格状况，直接关系到经营者能否顺利地如期收回投资并创造出利润。这就要求经营者在整个经营活动过程中，要时刻注意市场行情的变化，以市场需求量为依据确定经营目标，发挥出小型企业“船小好掉头”的特点，及时、灵活地调整经营策略。其四，要开放式经营。资金规模小，技术水平低并不可怕，但绝不能关起门来搞经营。要在激烈的市场竞争中站住脚跟并求得发展，要打开家门，实行对外开放，主动加强同社会各方面的联系，寻求在信息、人才、资金、技术、物质等各方面的支持与帮助，以取人之长，补己汽车企业的竞争战略与策略有几种基本形式? 企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。这里产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具有十足的成长空间。2．成长方向成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取以下四个方向发展的战略：（1）市场渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略。（2）市场开发战略这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略。（3）产品开发战略这是通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品，实现扩大销售额和市场占有率的成长战略。（4）多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。根据企业新的产品与市场领域与原有产品与市场领域的“关联性”，可分为以下三种具体形式：A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围该企业标准成本制定的依据有哪些？ 以下供参考：一、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界实施产品质量监督检查的依据是什么？ 实施产品质量监督检查的判定依据，应当是产品所 执行的标准。具体应当从以下三方面来掌握：产品质量监督检查，应当以产品所执行的标准 为判定依据；没有制定标准的，以国家产品有哪些执行标准? 1、产品的执行标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四种，在这四种标准中又是以企业标准为产品执行标准的技术要求为最高。2、国标的有效期一般为五年修订、行标的有效期一般为四年修订，但现行的部分国标及行标有的十多年没有修订了。企业标准有效期为三年修订。3、国家标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准。对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。强制性国家标准由国务院有关行政主管部门依据职责提出、组织起草、征求意见和技术审查，由国务院标准化行政主管部门负责立项、编号和对外通报。强制性国家标准由国务院批准发布或授权发布。4、行业标准是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。行业标准不得与有关国家标准相抵触。有关行业标准之间应保持协调、统一，不得重复。行业标准在相应的国家标准实施后，即行废止。行业标准由行业标准归口部门统一管理。5、地方标准是由地方(省、自治区、直辖市)标准化主管机构或专业主管部门批准，在某一地区范围内统一的标准。6、企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、一份完整、出色的产品市场调研分析报告应包含哪些内容？ 1.行业分析。以下几个要点必须要谈：-市场规模。说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量。举例说明物流企业应当如何进行市场定位 市场定位的关键是企2113业要设法在自己5261的产品上找出比竞争者更具有竞4102争优势的特性。企业市场定位的全过程1653可以通过以下三大步骤来完成：1.分析目标市场的现状，确认潜在的竞争优势这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。2.准确选择竞争优势，对目标市场初步定位通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。3.显示独特的竞争优势和重新定位这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为了增加销售，该企业将产品重新定位，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少是不是每个生产企业都有一个执行标准？没有可以进行正常的生产和销售吗？ 不是每个2113生产企业都需要制定5261企业执行标准。没有也可以进行正常的4102生产和销售。1653企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。也就是说，没有国家标准和行业标准的，才需要企业标准，由国家标准和行业标准的，不是强制性要求建立企业标准。扩展资料：《中华人民共和国标准化法》十八条 国家鼓励学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准，由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。制定团体标准，应当遵循开放、透明、公平的原则，保证各参与主体获取相关信息，反映各参与主体的共同需求，并应当组织对标准相关事项进行调查分析、实验、论证。国务院标准化行政主管部门会同国务院有关行政主管部门对团体标准的制定进行规范、引导和监督。第十九条 企业可以根据需要自行制定企业标准，或者与其他企业联合制定企业标准。第二十条 国家支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业4道《企业战略管理》判断题,每题10分,快来啊~!截止今晚24点1、如果市场饱和,企业应采取多元化的经营战略.2、产品市场领域应当由市场组合与市场领域来确定.3、如果企业成长不好,则表明未来的盈利能力下降.4、战略目标的可接受性是什么?（这个不是判断）请回答并说明理由