绩效考评的常见偏差有哪些 绩效考评过程中，考评者常见的误差类型有晕轮效应、逻辑误差、宽大化倾向、严格化倾向、中心化倾向、首因效应、近因效应、个人偏见、溢出误差，板块效应。
绩效考评的常见偏差有哪些 绩效考评通2113常可以理解为绩效管理的一个工5261作环节，为更全4102面的了解常见的偏差，可以1653从绩效管理整体的角度出发，常见的偏差可以归纳为以下四种：1、绩效指标理解的偏差：即考评人与被考评人对绩效指标的理解有歧义，如销售收入指标，是按照发货量进行统计还是按照合同签订金额计算，不同人员有不同的理解；解决方案是：将指标的含义描述清楚，避免歧义，规定详细的数据统计口径或明确的统计标准。2、绩效结果的纵向偏差：即经过绩效评估，出具的绩效结果与被考评人实际工作结果不相符，被考评人工作业绩突出，但绩效结果较差，或被考评人的工作平平，绩效结果却很好。究其原因，在于绩效考评标准的不明确、工作标准及考评办法设置不合理。同时由于上述原因，造成了光环效应、晕轮效应、近期效应、与我相似等误差的表现。解决方案是：明确考核标准，设置合理的、符合实际情况工作标准及考评办法。3、绩效结果的横向偏差，即员工绩效结果横向比较有偏差，工作业绩突出的员工相对于工作业绩表现一般的员工绩效结果要低，这种偏差常常表现在有不同工作内容的岗位间或部门间，究其原因，通俗的讲，就是起跑线不同，测量的尺度不同。解决方案就是查看历史。
绩效评估中会出现哪些误差？如何降低其对评估结果的影响？ 存在偏差：1）从众心理 2）趋中误差 3）优先效应与近因效应误差 4）晕轮效应误差 5）刻板印象误差
绩效评价误差的原因（）A.有意识的误差 B.人为的误差 C.观察误差 D.理误差 参考答案：A
绩效考核中的误差如何避免 对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难。
