关于企业文化的 在建立现代企业制度过程中，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的一种行为方式，其功能对企业员工有着潜移默化的影响，其地位和作用亦日渐突出。因此，企业文化建设越来越被更多的企业家所重视。对企业而言，应当说，这是一种历史性发展的必然趋势。许多企业由于在发展过程中，逐步形成了以企业员工共同认可和自觉遵守的、以价值观念为核心内容的优秀的企业文化而使企业蒸蒸日上，但也有一些企业在长期建设企业文化过程中，忽视了它的精髓，即领导文化建设，而使企业有形无神。本文仅就一般意义上的领导文化建设，做些分析探讨，以就教于同行。一企业文化作为一种文化现象，已被众多企业家所重视，理论界、学术界也不断对其进行探讨和研究。因此，便出现了许多不同的派别和观点。国内的，国外的，理论性的，实践性的，仁者见仁，智者见智。无论从哪个角度去研究企业文化，其目的都是为了找到一条符合企业实际的可持续发展之路。当我们面对众说纷纭的企业文化，面对众多的理论研究成果，用一种理性的思维去对一些成功的名牌企业进行认真研究和分析的时候，我们可以看到这样一种现象：即使是在同一国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和。
中国移动的企业文化是什么？ 企业文化核心内涵是2113“责任”和“卓越”，即要以5261“正身之德4102”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任1653、不断进步的优秀企业公民。企业文化理念体系的总体原则：以塑造中国移动“追求卓越”、“承担责任”的核心价值观为中心，实现文化层面的一个中国移动。核心价值观：正德厚生臻于至善！企业价值观：持续为社会为企业创造更大价值！企业经营理念：以客户为中心，追求企业价值最大化！企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁！企业愿景：成为卓越品质的创造者！企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作！公司八字服务精神是：微笑、诚恳、温和、敏捷。
经营理念与企业文化有什么不同？ 企业文化是经营理念的具体表现，范围更广。20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上就是文化的竞争。儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子·公孙丑上》中说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四体也，有是四端而自谓不能者，自贼者也。长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，早已牢固地沉淀于中华民族的心里，形成了长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，不断激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了这几千年的传统文化底蕴和二十余载的改革开放，就不会取得今天这令世人叹为观止的伟大成就。在我看来，现代意义上的企业文化是与儒家思想有着极大渊源的。企业文化，说大就大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念（信仰）、精神面貌等企业环境的。
丹格门厂对企业文化的塑造有什么特点吗？ 不断创新，用开阔的视野洞察市场；热情服务，用家人的关怀温暖客户。这个就是丹格门厂的企业文化。
腾讯公司企业文化的主要特点是什么，张德 愿景：最受尊敬的互联网企业·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和。
一个企业的企业文化与经营理念重要吗？企业文化是经营理念的具体表现，范围更广。20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现，精神文化就像企业。
如何进行企业文化建设来促进营销 企业文化建设对于营销有很好的辅助和促进作用。主要通过以下措施：通过企业文化大力宣传产品品牌和企业形象，梳理高大上的形象，吸引顾客购买，培养顾客理念，促进营销。也可以通过内部营销人员培训，对于营销人员的技能、企业文化的掌握度进行分析有针对性地进行模拟训练，提高营销技能和策略。召开一次企业文化共建成果大会，在会上宣传企业产品和品牌以达到营销的目的。
如何积极鼓励销售人员市场开拓，对于企业的生存和发展而言，最重要的就是销售，也就是市场开拓，不开拓市场，不发展业务，其他也就无从谈起了，那么如何积极鼓励销售人员。
怎样进行企业文化分析？ 企业文化分析内容编辑 一般说来，企业文化分析主要包括以下内容：即企业文化的内容分析、企业文化的特征分析、企业文化的功能分析、企业文化的结构分析、企业文化的载体。
