加强对驻村扶贫工作队考核管理办法 如何加强驻村干部管理？

如何加强对驻村帮扶工作队的管理 强化牵线搭桥，2113搭建工作平台。合理调整包5261片领导及驻村4102干部，由包片领导带领驻村组1653长与驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。同时，各村把在发展上存在的困难和问题以及群众反映的热点难点向驻村干部介绍，驻村干部及时到实地调查核实，再结合帮扶实际，征求村委及群众意见，形成帮扶计划。强化联系沟通，推动工作落实。建立党委、政府与驻村干部定期联系制度，驻村组长每月月底向乡党委、政府汇报工作。驻村干部定时报送信息简报，每月报送一次工作小结，确保驻村工作不走过场，工作落到实处。强化监督检查，严明工作纪律。由纪委牵头，抽调人员组成督察工作组，采取电话抽查、实地查看等形式，不定期开展监督检查工作，详细了解驻村人员的工作开展情况及作用发挥情况，并做好相关情况记录，以此作为驻村干部年终考核的重要依据。强化信息宣传，营造良好氛围。通过干部职工大会、村民小组会议宣传做好驻村工作的重要意义。明确专人作为驻村工作联络员，及时掌握驻村干部工作动态，收集整理驻村工作相关材料，加强对干部驻村工作的宣传报道，对工作中涌现的先进事迹和典型大力宣传，为不断深化干部驻村工作营造。驻村工作队如何做好脱贫攻坚工作 按照上级要求，一步步来，和群众打成一片，获得各种点赞，就是完成任务的基础。制定计划，确定重点，真抓实干，不走过场脱贫攻坚驻村工作队管理各项制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：挺肾而出123X镇脱贫攻坚驻村工作队考勤管理制度为加强驻村联户工作队人员和第一书记队伍管理，规范驻村联户工作队人员和第一书记考勤和请销假，根据洛脱贫组办〔2017〕103号《关于转发《X市“驻村工作365”管理品牌创建活动方案》的通知》及市县有关文件要求，结合我镇工作实际，经镇党委研究决定，特制定本制度：一考勤1、驻村联户扶贫工作队人员每月驻村时间不少于20天，每年驻村工作时间不少于220天，外出开会、培训、联系项目等视为在村工作。驻村工作期间由镇党委负责日常管理。2、驻村联户工作队人员和第一书记考勤由各村具体负责。3、各村指定专人负责管理签到表，并于每月3日前汇总上报镇党委、政府。4、一年驻村时间低于240天的一律取消队员本人评优评先资格；全年驻村时间不足200天或无正当理由离岗连续超过15天或一年内累计超过30天的工作队员年度考核直接确定为不合格（不称职）等次，同时派出单位e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623831对其年度考核为不合格（不称职）等次。二请假、销假（一）请假办法及审批手续1、驻村联户工作队人员和第一书记请假需事前填写请假审批表，经批准并将工作安排好。扶贫驻村工作中遇到的主要困难和问题是什么？ 一、农村基础设施建设亟待加强。1、全县贫困村多在深山、库区一线，群众居住分散，自然条件差，交通不便，水利设施老化失修，用电质量不高，基本公共服务不够到位，抵御 。农村扶贫工作考核制度对定点帮扶和驻村帮扶单位实施什么考核 定点扶贫考核主要考核下列内容：<；br/>；（一）帮扶贫困村、贫困户经济收入，改善生产生活条件情况；br/>；（二）帮扶贫困村、贫困户民生保障政策落实；br/>；。驻村扶贫工作队的主要职责有哪些？ 1、负责所驻村扶贫工作的总体统筹、协调和调度，与所驻村年终考核结果实行同奖同罚。2、理清所驻村扶贫攻坚工作的思路、目标、定位，带领派驻村开展贫困户识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划。3、加大对党的扶贫开发和强农惠农富农政策的宣传，营造浓厚的扶贫工作氛围。如何加强驻村工作队的管理 一、搞好后勤保障，解决2113驻村干部的后顾之忧5261三军未动粮草先行，4102做好后勤保障是抓好1653驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心。二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，针对这一情况，仁和乡为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。比如，2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持充分凝聚各种力量，争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡。如何加强驻村干部管理？ 一、搞好后勤保障，解决驻村干部的后顾之忧三军未动粮草先行，做好后勤保障是抓好驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心。二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，针对这一情况，仁和乡为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。比如，2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持充分凝聚各种力量，争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡除了加强和驻村干部的联系，还。

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