管理学考试问题.明天用求解释 CBAAA
管理学基础的问题计划工作的方法和技术 计划制定有以下方法和技术：滚动计划法 甘特图法 计划评审技术一，滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法.这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划，中期计划和长期计划有机地结合起来制定计划.由于在计划工作中很难准确地预测影响未来发展的各种因素的变化，而且计划期越长，这种不确定性就越大，因此，若硬性地按几年前制定的计划实施，可能会导致重大的损失.滚动计划法则可避免这种不确定性可能带来的不良后果.滚动计划法的具体做法是，在计划制订时，同时制订未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的办法，即近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动.滚动计划法适用于任何类型的计划.其优点是：1.使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，能更好地保证计划的指导作用，从而提高了计划的质量.2.使长期计划，中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接.这就保证了能根据环境的变化及时地。
《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么？ 1.按计划的时间划分（1）长期计划（10n9-term plan）：又称为规划，时间一般在5年以上。一般由高层管理者制定。（2）中期计划（middle-term plan）：介予长期和短期计划之间，时间一般为l～5年。一般由中层管理者制定。（3）短期计划（short—term plan）：针对未来较短时间内所作的工作安排，时间一般不超过1年。多由基层管理者制定。2.按计划的规模划分（1）战略性计划（strategic plan）：指着眼于组织整体目标和方向的计划。是组织较长时期内的宏伟蓝图，如医院整体发展计划。（2）战术性计划（tactical plan）：指针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，如护理仪器设备的维护计划等。【希望得到好评！谢谢，祝您学习愉快！
求以下管理学答案 1在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织.
管理学中计划的定义是什么？
管理学作业 制定一个任何类型计划 这个东西我帮你写2113出来对你一点好处5261也没有。给你一个框架吧。分为三个4102大部分去写：1、为什么要制定1653这个计划。包含以下：这个计划为了达成一个什么样的目标；通过计划，我或者我的组织要做哪些改变；EG：（学习的活动）“我计划熟读《孙子兵法》，了解其中每一个章节的主旨思想，并且在熟读每一章之后将所学应用到商业实例中去，使自己在学习完这本书之后能够将兵法运用，会与一心，指导自己的商业经营行为”这样说，就是一个非常垃圾的计划开始。好的计划应该是可以量化的，应该这么说：“我计划熟读《孙子兵法》，将每个章节透出的管理学经典思想总结成文，用《形篇》去指引自己的谈判，用《势篇》去指引自己的合作伙伴管理…”这么一来，等你读书的时候你就能发现你是有针对性的。2、执行细则。包含以下：什么时间段内完成什么样的工作量；执行计划的时候要诶天都坚持做的事情是什么；计划执行过程中需要什么样的资源；包括需要什么样的人配合，需要什么样的环境，需要什么样的资金实力等等。按条列出自己的步骤，越清晰越好。3、监管机制：包含以下：计划不能按时实行怎么办？某一个在计划制定之初就不能确定的细节出了问题怎么办？总之，监管。
管理学中计划制定的方法有哪些，各自的特点和适用范围是什么 .滚动计划法—2113一种定期修订未来5261计划的方法。滚动计划法是按照“4102近细远粗”的1653原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2.标杆管理法-在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。3.情景构造法4.权变计划法
用管理学中计划一讲的内容写一篇怎样制定自己的学习计划的文章。 建议：按照计划的几个程序，然后添加你想做的事情就行，想这样的学习计划最好自己写，有个框架就自己写吧。网上别人也不了解你的学习计划，无法精确。
社会需要是管理学哪一章的内容 管理学（非管理）定义：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，目的：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。内容：第一章 绪论第一节 管理的普遍性和重要性一、管理的含义二、管理的普遍性三、管理的重要性第二节 管理的性质和特点一、管理的二重性质二、管理的特点第三节 管理的任务和职能一、管理的任务二、管理的基本职能三、管理职能的联系和发展第四节 管理者及其技能一、管理者的类型二、管理者的角色三、管理者应具备的技能第五节 管理学的任务和方法一、管理学的任务二、管理学的研究对象和内容三、管理学的研究方法案例 一位人事经理的故事第二章 管理学的产生第一节 中国古代管理思想一、儒家的管理思想二、道家的管理思想三、法家的管理思想四、墨家的管理思想五、兵家的管理思想六、商家的管理思想第二节 西方早期管理思想一、西方古代管理思想二、中世纪及文艺复兴时期的管理思想三、资本主义早期的管理思想第三节 古典管理理论的形成一、泰勒的科学管理思想二、法约尔的。
6个管理学问题 1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，。
