我马上就要在一家服装店做培训专员了 可是没什么经验，请大家给点建议或是推荐一些书~~ 我马上就要在一家服装店做培训专员了 可是没什么经验，请大家给点建议或是推荐一些书~服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往。
求服装店员工管理制度及激励方法~要求详细点 店铺（暂行）管理办法1、顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。2、薪酬分配：收入=固定工资+提成+奖金+补助+年终奖固定工资：700元/月（试用期10天按600元/月）提 成：有两种方式选择：A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元。B：每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制。奖 金：此奖金每月提成之外的额外奖励，具体明细如下表：月销售量M（元）月奖金（元）备 注12000≤M2015000≤M5020000≤M10022000≤M13025000≤M17028000≤M22030000≤M28031000≤M月销售量的1%补助：当月休假不足3日，额外加班的补助；以及因特殊原因而出差的出差补助等等。年终奖：根据当年的盈利状况发放年终奖。薪酬制度会随着地区整个行业工资水平的调节以及人员的工作水平、店铺的盈利情况，作出适度的薪资上调。并保证不管店铺是否亏损，薪酬水平只会作出相应的提高，不会降低。试用期满转正之日为发放工资日，连续两个月的发放工资日之时日为其薪酬盘算的一个自然月，每月在发放工资日那天准时发放工资。3、假期：每月有3日的例行假期，假期内请假不扣除。
求服装店员工管理制度及激励方法~要求详细点 求服装店员工管理制度及销售制度和激励方法~要求详细点 谢谢了 员 工 守 则 XXX服饰有限公司全体员工必须做到：一、热爱祖国，。
品牌男装专卖店如何管理？ 1 专卖店营运管理手册XX专卖店营运管理手册第一章 XX品牌介绍一、XX公司发展状况二、“XX”品牌文化三、“XX”品牌价值四、公司使命五、展望未来第二章 专卖店管理制度一、专卖店管理架构二、专卖店人事管理制度（一）考勤管理制度（二）假期及请假制度（三）辞职、调职与解聘（四）晋升制度（五）仪容标准第三章 专卖店员e799bee5baa6e4b893e5b19e31333231386635工行为准则一、导购代表应具备的认识（一）导购代表的工作使命和角色（二）导购代表的工作职责与范畴（三）导购代表的角色（四）导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识（一）导购代表应具备的产品知识（二）导购代表应具备的陈列知识（三）导购代表应具备的服务知识（四）导购代表应具备的销售知识第四章 专卖店员工守则第五章 专卖店员工职责说明一、店长1、职位目标2、工作职责3、日常工作任务说明4、店长工作能力（以下有些项目可通过具体数衡量）二、助店三、收银员1、素质要求2、日常工作任务说明四、店员1、正视导购代表的工作2、作为现代的导购代表应具备的基本素质3、导购代表的售前、售中、售后服务第六章 专卖店营运规范一、。
服装店的管理制度！！！ 格格框框的上面都给你提供了，网上也很多，我就不说了 如果你想成为店长，我教你几句话，只要你这样和老板这样说了，最后选择肯定是你 把管理换成帮助，作为店长，事实上你只有两个工作，一个是帮助顾客选择最适合她们的服饰，一个是帮助员工更好的完成任务 当你用心帮助她们的时候，你会发现他们是不需要“管理”的 制度很容易制定，而且你会写，你的竞争者也会写 而事实上你的老板也会写，为啥还要你写？你要清楚的知道，老板事实上关心的是执行问题，你的管理制度如何能执行到位的方法这个才是老板心里最需要解决的问题而帮助，就是执行，挂在墙上的制度是没有任何意义的
