最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧2013年度督查督办工作考核要点一、考核对象各乡、镇人民政府，县政府组成部门、直属单位，驻固单位，县经济开发区管委会以及涉及督查内容的有关单位。二、考核内容县政府重要工作部署、重要会议，领导批办、交办，上级党委、政府交办等督查事项办理情况。三、考核计分标准政务督查工作实行百分制量化考评，满分为100分。采取加减分办法，然后按年度目标管理考核权重换算分值，计入各单位年度目标综合考核。（一）基本分值（100分）1.县政府重要工作部署落实情况（30分）：落实不到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。2.县政府重要会议议定事项落实情况（30分）：未按会议要求落实到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。3.领导批办、交办以及上级党委、政府交办的督查事项办理情况（20分）：办理不及时或处理不到位，导致工作延误的，每件扣5分，扣完为止。4.现场督查（20分）：对现场督查的督办事项，发现工作失误或有漏报、谎报情形的，每次扣5分，扣完为止。（二）增减分值1.承办单位无正当理由未按要求落实到位的，每次扣5分。2.承办单位无正当理由未按督办要求及时。
如何做好督办工作 出自：新疆维吾e69da5e887aa62616964757a686964616f31333335306233尔自治区地方税务局税务机关的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策：而推动下级和税务干部去做、去落实，就必须加强督查督办。督查督办工作是实施领导过程中的一个必不可少的重要环节，其目的是贯彻落实国家的法律与党的方针、政策，达到政令畅通，令行禁止。这是领导赋予行政办公室的一项重要工作职责。近年来，上级税务机关一再强调对各项工作要有布置、有检查，并实施了《督查督办》制度，其目的就是要改变税务机关长期以来存在的一个薄弱环节，即布置多检查少，或者是有布置无检查的状况。如何做好督查督办工作，我认为应把握好以下几点。一、明确意义，弄清性质，把握范畴办公室督查督办，是指办公室按照领导机关的意图和领导的指示，把有关事项交给有关单位或部门办理并督促落实的工作，是保证政令畅通、提高工作效率的重要手段，是实现工作民主化、法制化、科学化的重要途径，是领导活动的重要辅助，也是办公室一项基础性工作，其职能具有中介性，它既不是决策者，也不是实施者，但它从属于决策者，协助决策者抓落实。督查督办工作的成效直接关系到上级的重大。
工作执行力检查与考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：独群吾爱工作2113执行力检查与考核管理办法1目的运用分5261层管理原则，明确各4102项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任1653部门、方式方法等，加强执行力，确保事业部管理提升及战略和经营目标达成，特制定本管理办法。2范围适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核；按人员对象分二级机构及以上，二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。3职责3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈，展开调查，直至分清责任；负责监督各归口检查（考核）部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核；负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚；3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核，这些指令可来自于会议纪要，或事业部领导的直接指令；负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐，并按规章予以处3.3各归口检查（考核）部门按各项规罚；章制度，以及部门职能授予的职权范围对。
绩效考核督办是什么，应该如何进行？完善绩效考核督办系统（以下是一份参考，希望对您有所帮助！一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点(一)建立健全指标体系。。
督查工作有哪些方法？ 税务机关的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策：而推动下级和税务干部去做、去落实，就必须加强督查督办。督查督办工作是实施领导过程中的。
事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。
重要事项督办工作考核办法-精选模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：芳芳重要事项督2113办工作考核办法重要事项5261督办工作考核办法 重要事4102项督办工作考核办法 第一条为1653进一步提高工作效率，增强执行能力，确保公司重要决策的贯彻落实和总体工作目标的实现，特制定本办法。第二条督办工作坚持以下原则：（一）围绕中心、大局；（二）实事求是、注重实效；（三）公正透明、奖罚分明。第三条按照“统一管理、归口负责”的原则，分公司综合部为督办工作的归口管理部门，各职能管理部门可按专业线自行建立纵向督办制度。第四条各县分公司、各职能部室、中心要建立内部督办责任制，指定专门机构或人员负责本单位督办工作的落实和协调。第五条督办事项：（一）通辽市党委、政府，人大、政协提案及区公司、区通信管理局交办的重要事项；（二）市公司总经理办公会议、总经理专题会议、生产经营分析会议、总经理座谈会议、年度工作会议等主要会议确定需要督办的事项。（三）公司领导批示、县分公司请示及各类调研报告中需要督办的事项。（四）用户反映比较集中的突出问题。（五）其他应当催办、督办的事项。第六条督办流程：督办部门整理督办事项—下发督办通知单—承办部门办理—反馈办理结果。
