新上任的主管第一天如何向大家讲话 新上任厂长的第一天应该怎样说话

新招来的厂长应该如何给他安排工作？ 资深人力资源来回答你：先不正面回答你的提问，因为你们的做法本身是有问题的。这些问题处理好了，你的提问也就迎刃而解。1、辞掉车间主任的真正原因是什么？因为和高层关系不好，还是沟通有问题，还是有更深层的利益牵连？车间员工们有何意见？一定要辞掉吗，没有其他办法了？辞掉后，给公司带来了什么，带走了什么？辞掉后，新来的厂长一定比原来的主任更合适，更胜任？会不会重蹈主任的覆辙？这些问题我不回答，你和公司的高层应该会有答案。2、对于这种重量级的元老的辞退，应该是老板先谈话，辞退要辞的他有面子，有人情，不能妄加指责，霸王硬上弓7a64e4b893e5b19e31333332633635，谈好以后通知你办理手续，你和财务都要听老板的安排，一般小型民企就是这种程序。3、非要让你来辞他，你最好用数据说话，就是第三方发言的态度，不要推给老板和副总，但主任是很清楚来龙去脉的。4、你是hr，给厂长安排工作不是你的事，应该是上面领导的事，不知道你们公司的内部情况，一般的应该是按照流程去走，以销定产，根据订单拟定生产计划，费用预算，排班安排，设备检修等等，按照正常的去走就行，安排什么工作呢？5、找出原来车间主任的考核数据，和新任的厂长进行对比。新上任保安队长第一天怎么讲话？ 看你在体制内还是体制外。体制内，先说公司调过来或者自己上任，是打算好好做事做出成绩的。之前做的好的表扬，之前做的不好的不追究，然后表达自己希望做成什么样子。接着讲自己的各种规矩和底线。做一个服从性测试，看各位的表态，找出自己可用之人。（然后不服从的找机会杀鸡儆猴，建立威信。提前感谢大家的支持。体制外，前几步一样。后面找出服从自己的和核心。我是新任厂长，第一次与员工开会，分配任务，开场白该怎么说？ 你好！先自我介绍，在提出自己的工作计划和远景目标，最后号召员工一起努力工作。比如：各位员工，大家好，我是xxx，公司派我来咱们厂担任厂长，很高兴能与诸位一起工作。新上任的领导，第一次开会该说什么？ 延续上任的模式继续开会，过几天再开座谈会摸底，请大家畅所欲言，发表自己观点。1、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的。新上任的主管，第一天要和员工说些什么话？ 可以说新官上任三把火，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信的最好的方式。第一天上任没有必要特别严肃让大家怕你。人人都知道新官上任三把火。等你把她们脾气都摸清楚在放火，她们会特别特别怕你，第一次开会先和大家最好互动，不能把人全得罪，要有自己人。内部没有自己人，你会和瞎子一样摸不着头脑。首先自我介绍自己以及把你工作职责明白的告诉大家，希望员工们做到什么，语速不要太快。让她们必须眼镜直视你，有捣乱的杀鸡给猴看，但注意不要带脏字。最后把你的要求说一遍，说出去的话就要落实，不跟踪和没说一样。首先自己不要紧张，前期准备工作先做到位。说错话不要慌，你说的都是对的，她们必须服从。辛苦工作十一年，新上任的厂长要把我们老员工干掉，后面有老板支持.还公开叫嚣有一百种方法让我们一分补偿也拿不走，如何维权？ niaho，可以申请劳动仲裁，法律援助12348. 当前在线律师：，咨询律师免费，3~15分钟获得解答！紧急咨询 2位律师回答 林均律师 主办律师 浙江建策律师事务所 。