施工项目的成本计划按起作用 施工项目的成本计划按其作用可分为（）。 A. 单位工程成本计划 B. 分部分项工程技术成

按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400元／m3）及其分解指标属于（ 正确答案：D按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元/立方米)及其分解指标属于实施性成本计划。工程项目成本管理计划的作用 关于工程成本管理的浅见2113市场经济，效5261益为先，施4102工企业在全力保障工程质量的1653前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。二、工程。施工项目的成本计划按其作用可分为（）。 A. 单位工程成本计划 B. 分部分项工程技术成 正确答案：CDE解析本题主要考查施工成本计划的类型。施工项目的成本计划按其作用可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。具体内容如下：综上所述，本题。项目成本控制目的与作用 目的与作用：2113追求利润最大化、提高经济效5261益。项目成本控制工作是4102一项综合管理工作。在项目实施过程1653中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。扩展资料项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。具体措施：项目成本变更控制体系、项目成本绩效度量方法、项目的挣值管理方法、项目成本的附加计划法、项目成本控制的软件工具。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。参考资料来源：—项目成本控制施工项目的成本计划按其作用可分为（）。 正确答案：CDE工程项目成本计划的作用 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本。

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